【人物】邱勇：做中国人本人的有机发光显示技巧 -编号:YQ865n5

2015-01-20 06:20 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

　　而在立志高远的另一面，则需要兢兢业业的风格，否则“幻想”很轻易变成“幻想”。 “定下一个很高的目标后，所要阅历的行程必定是很艰巨波折的。要做成事情，行胜于言，求实是最重要的保障。”邱勇在回想从前的发展历程时表示，“自主创新要取得成功，最大的艰苦并不是技术创新本身，更重要的是机制创新和模式创新，需要用创新意识和果敢精神去开拓新的路径。”

　　理顺机制之后，邱勇团队让OLED的技术研发和产业化发展驶入了快车道，创新之树开始开花成果。

——记国家技术发明一等奖取得者清华大学邱勇创新团队

　　在OLED产品开发方面，维信诺2003年就实现了小批量生产，产品应用于消费电子、医疗设备和工控仪表等领域。2008年9月，清华大学和维信诺协作成功将OLED产品应用于“神七”宇航员舱外航天服，这是国际上首次将OLED技术应用于航天领域。“神七”航天员体系舱外航天服分系统主任刘朝阳表示，“神七”舱外航天服的OLED显示屏有效地解决了一般显示屏在太空庞杂环境下难以应用的国际难题，更能耐受高下温，防静电、抗震撼，满意了航天员在太空应用的刻薄请求。

图为在清华大学OLED项目产业化基地，温家宝总理听取邱勇教授汇报。新华社记者黄敬文摄

　　创新道路上面临的第一个障碍就是学科交叉问题。因为OLED技术是一门涉及化学、电子、材料、物理、光学等多种学科的新型交叉学科，而我国传统的技术创新工作重要是由大学、研究所承当，研究团队往往由一批同样专业背景的职员组成，无奈有效解决基础研究中的学科交叉问题。1996年，清华大学OLED项目组在成立之初也面临雷同的难题。不同于传统上以学科为中央组织步队，邱勇以名目目标为中央组织队伍。邱勇通过实验室培养和社会人才引进，组建了一支多学科的人才团队。不同学科人才的融合大大推动了OLED项目标进展，敏捷解决了OLED材料和器件的基础问题。

　　从此，邱勇领有了两支完全的创新团队。在严密配合的同时，企业研发团队与实验室研究团队又坚持着各自的独破性，企业研发团队以市场运用和产业化为目的进行技术开发。实验室研发团队则倾向于基础实践和前沿技术的研究，并适时地拓宽研究领域，后来实验室的研究内容已经超越了OLED范畴，涉足到有机太阳能电池、有机晶体管等方面。

图为邱勇教学。实习记者御彦捷摄

　　为了在发展项目的同时推动学科的发展，2003年清华大学成立了教育部有机光电子与分子工程重点实验室。从那时起，邱勇既是重点实验室主任，又是维信诺的首席迷信家。

　　博士毕业后，邱勇就开始苦苦寻找未来的研究方向，“做国家需要、社会需要、真正有价值的货色”就是他最初始的设法。经过两年的思考和探索，邱勇取舍了当时还只是初露端倪的新兴显示技术—OLED作为将来尽力的方向。

●记者周襄楠

做中国人自己的有机发光显示（OLED）技术

　　项目成果实现产业化以来，已成功开发出30多个系列，300余款OLED显示产品。产品普遍应用于航天国防、花费电子、工控仪表、医疗器械、网络通信和金融保险等领域，远销欧洲、日本、韩国等海外市场。2011年，维信诺公司已占有国内外客户逾千家，产品出货量位居寰球第二、海内第一，其中国内市场占领率已超过50%。

突破关键技术实现产业化

　　只管已担负清华大学副校长，成为了学校的治理者，还兼有国际信息显示学会中国分会(SID Beijing Chapter)副理事长、中国材料学会副理事长、中国感光学会副理事长等多项社会职务，但邱勇本身的定位依然是一位学者和教师，寻求创新的同时，最大的宿愿仍是培养人才。2007年，邱勇曾被评为教导部“全国榜样教师”。

　　在邱勇看来，基础研讨是技术创新的基本，是高科技产业连续发展的后盾；而发展基础研究，造就有学术兴致的年青人才则是大学应当肩负的主要职责。不管有多忙，邱勇都始终不分开科研和教学一线。当初，邱勇还在给本科生上《有机电子学》课程，并且在教学方式上作了良多新尝试，比方解脱以课本为核心的教养方法，更重视将常识构成的进程传授给学生，以激发同窗对科研的兴趣。邱勇以为持续的创新须要有喜好作为支持，他愿望给予学生自在思考的空间，用启示式的教学培育学生的创新意识和创新才能。

　　自1983年考入清华，邱勇已在漂亮的清华园学习工作了近30个年龄，从渴求知识的学子，到教书育人的教师、探索创新的研究者，再到教育部重点实验室的带头人，邱勇始终没有离开过清华，是一位货真价实的“清华人”。

　　1996年，刚刚博士毕业两年、还是一名讲师的邱勇带着一名本科生凭借一台二手真空装备开始了他的OLED“追梦之旅”。通过十余年的不断摸索，邱勇率领着他倾泻大量血汗培养的创新团队终于突破了影响OLED效率、寿命和牢靠性的多项关键材料和器件技术问题，整体技术到达国际当先程度，并控制了完整的生产工艺技术，胜利实现大规模产业化。2012年2月14日，邱勇和他的团队喜获“国度技术发明奖一等奖”。

最大的心愿是培养人才

　　邱勇很快制订了自己的目标，追寻学术与产业的双赢，走以产业化为目标的学术研究之路，做中国人自己的OLED技术，转变中国显示产业从CRT到LCD依靠技术引进而受制于人的状态。

襟怀妄想创新求变

　　成果转化难一直是高校科研工作的一个难题。“依照传统的学校科研机制，科研成果难以实现有效的产业转化。”邱勇这一认识得到了当时清华校引导的支撑。2001年年底，邱勇创立了北京维信诺公司，并筹资建设了中国大陆第一条OLED中试生产线。

　　在OLED产业化方面，2008年自主设计的中国大陆第一条OLED大规模生产线在昆山投产，成为我国在显示产业领域第一次没有引进国外技术，而是依附自主技术建成的大范围生产线，实现了我国OLED产业的从无到有。该生产线的投产被《科技导报》评比为2008年中国重大技术进展，认为“OLED大规模出产线的投产，标记着中国新型平板显示技术范畴通过多年自主创新已获得重大冲破，显示产业由‘中国制作’开端走向‘中国发明’！”

编纂：襄桦

　　在邱勇看来，OLED的技术创新和应用创新还只是处于一个低级阶段。大尺寸OLED显示、OLED照明和柔性OLED显示等技术仍有大批的基础研究和技术创新空间。现在邱勇和他的创新团队已经站在一个更高的起点上，借助已造成的创新机制和团队，将一直演绎从创新思维到创新技术再到创新产业的传奇故事。

　　与许多老师的主意一样，邱勇也认为教师最大的成绩莫过于看到学生可能很好的成长并超出本人。他说作为清华大学的教师，很引认为豪的事件是清华的学生都很优良，把他们培养好，是每个清华先生的义务和使命。

　　邱勇认为，作为“清华人”就要立志高远，要有一种克意进取、踊跃向上的精力，保持高昂的斗志和不懈的追求。现在看来，当初的“雄心壮志&rdquo,清华大学总裁研修班;兴许就为本日的造诣埋下了成功的种子。

　　谈到此次获奖，邱勇表现，这是对全部OLED立异团队的宏大鼓励，获奖不是终点，而是新的出发点。“多年的察看跟思考让我深切感触到，自主创新的最大阻碍并不是技巧困难自身，而是创新机制的不完美，是创新勇气和信心的缺失，”说到最后，邱勇的语气有些凝重：“咱们更盼望以此次获奖为契机，通过火享我们的创新过程和教训，让更多的人建立起自主翻新的勇气和信念。”

　　在OLED材料和器件研究方面，邱勇团队在症结材料、器件结构、工艺技术等方面实现了多项发现创新。针对从金属阴极向有机层注入电子难的问题，发明了新型电子注入资料，打破了国外中心专利，使器件发光效力和寿命明显提高；针对电子迁徙率低、稳固性差的问题，发明了新型的双极性有机分子，大大下降了器件的工作电压和功耗；创造了新型的器件构造，大大进步了器件工作温度上限，延伸了产品寿命。

　　抉择OLED是经由三思而行的，邱勇意识到显像管（CRT）和LCD等传统显示产业始终走技术引进的途径，使我们长期被限度于产业链的末端，国际竞争力不强。而OLED是一个刚崛起的技术，是一个波及多学科穿插的前沿研究课题，孕育着伟大的创新空间。

　　在邱勇看来这是迈向产业化极其要害的一步，“将企业的研发平台和学校试验室整合起来，能够疾速地推进技术研发，同时确保了技术结果的顺利利用。”如斯一来，通过研发机制的创新买通了学校科研通向工业化的门路，提前解决了今后技术成果的转化问题。

　　邱勇，清华大学副校长、有机光电子与分子工程教育部重点实验室主任、化学系传授、国家出色青年基金项目失掉者、教育部长江学者嘉奖打算特聘教授。长期从事有机光电材料与器件研究，研究重点包含有机半导体材料、有机电子学基础理论、有机发光显示材料和器件等。已发表SCI论文200余篇，申请发明专利295项（国外发明专利39项），其中受权发明专利141项。

　　2008年10月6日，原人大副委员长、原中科院院长周光召院士在观察昆山OLED产业基地时，对邱勇团队取得的创新成就给予了高度评估，他认为邱勇十分好地处置了基础研究和应用研究之间的关联。