【人物】左焕琮：从“好医生”到“好院长” -编号:RJ210GY

2015-01-19 09:14 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

　　左焕琮多年来始终致力于神经外科的临床研究，对这一探索生命深层的研究范畴，他可以说是情有独钟。对于神经外科将来的发展，他更是有一番自己的看法。

　　这样一个前瞻性的决议在8年前略显“前卫”，但左焕琮信念十足：“我跟我的共事们讲，这个方向是准确的，专一于某一点做下去，三年以内咱们必定会成为海内前三位。”现在看来，这个目的是基础实现了，现在玉泉医院的年医疗收入已经比左焕琮刚接手时翻了6倍，甚至还有美国、澳大利亚等国的患者远道而来求医问诊。

　　“从前的医学重视下降死亡率、残疾率，现在则越来越看重人类更高档次的需要，比方提高人的认知能力（这里指生理上的）。”谈及神经外科医学研究的重要意思，左焕琮介绍说，“过去大家普遍以为对于思维和认知的研究属于社会科学领域，实在思维、认知的问题也是有其物资基础的。通过研究人的神经体系及其附属机构，我们能从基本上定量地研究人的认知能力和思维的来源、发展。”

　　他就是我国有名神经外科专家、66岁的左焕琮。

　　作为清末重臣左宗棠的第五代嫡孙，左焕琮堪称是系有名门。他的父亲左景鉴是著名外科专家，曾任上海西岳医院院长。左家有“不为良相，则为良医”的传统，因此左焕琮自小便抉择了从医之路。比起成为一个“好院长”，父亲左景鉴更愿望左焕琮能成为一个“好医生”。无论是在北京医科大学学习，还是在日本东京大学深造，左焕琮一直都按照父亲的请求，潜心研究医学。

图为左焕琮院长剖析查看手术病人的CT片。

　　“立异精力”是左焕琮时常挂在嘴边的词语。&ldquo,财务管理研修班;医疗体系改革之后，二级医院面临着两条路：要么破产倒闭，要么转变定位。”刚进入玉泉医院的左焕琮面对的，是一个前提落伍、亏损重大的严格局势。旧调重弹注定要失败，左焕琮审时度势，得出论断：“当初医学的发展是在一直细化的，‘单点冲破’要比‘全面开花’更有发展。要想从竞争剧烈的综合医院中怀才不遇，必需改革翻新，做专业医院。”在他的主持下，玉泉病院走上了以神经核心为龙头的专业化改造之路。

　　毕竟是怎么的治理者，打造了这样一所布满人文关心的医院呢？

　　2003年，左焕琮调任清华大学第二从属医院（清华大学玉泉医院）院长。经由8年的开辟创新，他胜利地使一所“出发点低、基本薄”的医院实现了逾越式发展。

从“好医生”到“好院长”——记清华大学第二附属医院院长左焕琮

单点打破跨越发展

　　走进清华大学第二附属医院，整齐、安静的环境使人感到温馨而亲切：儿科病区童趣十足，墙壁一律刷成粉红色，输液室的门、窗上贴着机器猫等可恶的卡通图案；妇产科病房“孕味十足”，不仅有亲子运动房，还有针对妊妇的按期课程；神经科的会议室墙上则贴着医生、护士们的个性照片集锦，使医务职员的形象显得分内亲热。

●消息中央实习记者陈怡凤白阳蔡贺涓

　　未来五年，玉泉医院将致力于树立两个一流中心——肿瘤和神经外科治疗中央。肿瘤中心将融资引进一台高精尖设备——现在全世界仅有5台的重离子加速器。这种设备在治疗的过程中，无需开刀，就能到达治疗肿瘤的后果。另外，还将建成一个区域性妇产中心。

　　过去20多年间，从中日友好医院到玉泉医院，左焕琮充足应用当年留学期间积聚的资源，不断同日方尤其是日本东大体系的医学研究机构进行合作。他们累计已经邀请过40多位主任教授来中国交流，并派出30多人次的医生前昔日本学习。东京大学医学院不管是在人力上还是资金上都给予玉泉医院很大的支撑，辅助医院筹建了一个又一个项目，并且不断地推进医院在神经外科等各个专科的发展。在过去的25年中，左焕琮通过与国外合作，引进、创新了一批名目，其中在三叉神经痛和面肌痉挛治疗方面已经建成了世界上最大的治疗中心。东京大学的专家也为培养出左焕琮这样的“好医生”而快慰。

系闻名门志为良医

　　综合性大学需要有较强的医学院。2003年玉泉医院划归我校管理、更名为清华大学第二附属医院时，左焕琮就提出，要将医院建设成具备清华特色的、集教学科研和临床医疗于一体的“大专科、小综合”型的古代化教学科研医院，使之成为清华医学发展的临床基地。左焕琮说明说，因为起步较晚，清华医学学科的发展途径一定不能同于其他“老牌”医学院校。而在这个知识爆炸的时期，实践更新速度无比快，如果把突破口放在新兴的交叉医学上，那么所有人将站在统一条起跑线上。清华的上风偏偏就是领有强盛的理工科，因此，发展生物医学、转化医学等新领域是清华医学院发展壮大、实现跨越式发展的必由之路；而清华无可比较的人才优势，也让这一目标的实现成为可能。

　　作为医学院的学科带头人之一，左焕琮非常器重步队建设和人才培养。他坦言，现在他工作的一个重点就是青年医生的教导跟培育，由于一个医院是否成功，说到底仍是要看这个医院的人才培养系统建设得怎么样。在人才造就方面，他十分重视让学生在临床实际中进步才能。“我的教养理念就是自己的学生在走上工作岗位之后，可能跳过基础锤炼阶段，直接成为独当一面的人物。”左焕琮每年都会把本人的优良学生派到国外学习，他所在的科室简直所有人都去过日本、加拿大等技巧进步的国度学习交换。

　　只管早已年过六旬，左焕琮对于人类思维的实质、对于神经外科研究的热忱却不逊色于他的任何一个年青学生。现在，他正致力于在神经修复方面发展新的前沿性研究。

　　身在清华，左焕琮对于清华“行胜于言”的校风深有感想：“清华的师生，一直给人目光久远、做事脚踏实地的印象，这正是‘行胜于言’的最好诠释。”

稿件起源：《新清华》

摸索性命深层　发展神经外科

　　当医院的脑外科已经发展得较为成熟后，左焕琮又将眼光投向了其余领域，开端“孵化”妇产科。“本来我们的妇产科很小，只有十几张床，一个月只能接生20多个孩子，现在一个月要接生150多个孩子，要住院的病人已经得排队了。”说到这里，左焕琮的表情颇为自豪。

　　左焕琮，传授、博士生导师，主任医师。1968年毕业于北京医科大学，1981年在北京协和医院神经外科获医学硕士学位，1983年留学日本学习显微神经外科。1982年调入中日友爱医院，1986年任该院神经外科主任，1994年任副院长。1996年任清华大学中日友好医学研究所履行所长。现任清华大学第二附属医院（清华大学玉泉医院）院长、清华大学医学院副院长。

　　在玉泉医院的发展过程中，左焕琮始终保持“筑巢引凤”的理念，在条件成熟之后，他正在进一步斟酌引入“大凤”——即更加优秀的领军人物。今年3月，我校与北京市神经外科研究所发布配合成破清华大学临床神经科学研究院，北京市神经外科研究所所长王忠诚院士出任临床神经科学研究院院长。绝对于第二附属医院而言，王忠实院士所率领的医生队伍更加完全，实力也更为雄厚，而天坛医院神经外科的医疗体制也更为完美。神经外科带动神经内科，共同发展神经科学，左焕琮借此机遇不断推动与王虔诚院士及天坛医院的协作。同时，左焕琮也盼望能够改革现有的医学人才培养轨制，使之更注重实践应用，将教学、临床更加亲密地联合在一起，缩短人才培养周期，提高医学人才的临床实践能力，使青年医生尽快走上工作岗位，并在今后的发展中独当一面。

　　依据玉泉医院在基础、人员、设施等方面的实际情形，医院一直定位于“大专科，小综合”。左焕琮和他的团队也在不断细化各个领域的发展，先搞“单点突破”，而后逐渐“全面开花”。除了在功能神经外科、神经修复领域持续增强与日本等国家的医学研究机构合作、积极引进日本的先进设备如近红外扫描仪外，左焕琮对于玉泉医院未来五年的发展还有着更加雄伟的目标和清楚的打算。

　　左焕琮一方面努力提高医院的硬件设施，另一方面踊跃引进和培养一批青年医生。在他的悉心调教下，这些存在“较强战役力”的年轻医生们，把自己的发展和医院的发展目标严密结合，凭借较好的接收新事物的能力，茁壮成长。他们中不少人已成为所在领域的领军人物，能够独当一面了。

　　在实际的临床医治进程中，左焕琮对神经功效改良和重塑的研讨与实践也为很多人带来了福音。“目前我们已经成功对40多个小孩做了神经代偿和重塑手术，这些病人固然半脑被切除，但仍然能够畸形生涯和学习。”除了将技术利用于临床治疗，左焕琮还创新了神经外科病人的诊疗模式，“病人通常是依照自己所得的疾病来看病，因而会诊的情势很有必要。这样专家团队可以在主任的调动下，应用多个学科的常识独特对病人进行诊断。”

　　基于这样的意识，左焕琮一方面从日本引进了近红外扫描仪。这一装备可以通过仪器丈量的方法断定脑部活动，甚至可以断定包含抑郁症和逼迫症在内的许多心理疾病。另一方面，在平凡领导学生进行医学研究的过程中，他一直强调神经外科领域的研究应该注重运用性，应该把研究方向转到对疾病的治疗上。

　　左焕琮曾在日本短暂学习过半年,回想起当年的老师，左焕琮骄傲地说：“当年我二心想要跟随日本最优秀的老师，并且成功地成为当时日本神经外迷信会主席、世界著名神经外科专家高仓公朋教学的学生。”左焕琮说自己从老师那里受到的最大教益，就是意识到做一个好医生须要国际视线和开拓精神，要擅长通过学科穿插增进医学研究的发展。这一点对于从事新兴医学领域研究的人来说，显得尤为主要。

　　由小到大，从弱到强，玉泉医院脑外科的名气已经在全国打响。左焕琮先容说，经过多少年的尽力，玉泉医院在神经外科方面已经逐步发展强大，尤其是癫痫治疗方面已经获得了突破，目前在全国能排到前五位。

　　“百年清华，医学局部还应当有更大的发展。”对清华新百年医学学科的美妙远景，左焕琮充斥等待。

行胜于言　为清华医学发展作奉献

　　攻破传统“大而全”的综合医院观点，发掘本身特点，在激烈的市场竞争中从新定位，以点带面施展辐射带动作用，这就是玉泉医院“起逝世复生”、再获活力的秘诀。左焕琮信任，假如“五年计划”如期实现，那么“玉泉模式”兴许能够为广泛陷入窘境的二级医院供给一个新的可供鉴戒的发展模式。