【人物】从接棒者到领跑者－－记江铃汽车团体公司董事长王锡高 /

2015-01-05 07:42 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

　　连续多年的疾速增加，江铃并不以就义利润为代价。

　　针对当时江铃股份的实际，王锡高在董事会上提出了“两条腿走路”的战略，即自主的JMC品牌车型与合资的福特品牌车型两箭齐发的发展战略，全面策划“新配合、新车型、新基地、新增量”的战略安排，不断推动技术创新、管理创新、体系机制创新。

　　自主创新：要看得更高更远

　　王锡高将这归功于公司上下良好的执行力，“我们有一个强盛的管理体系，从企业的本钱把持、产品开发的效力到回报股东的理念，都有高效的执行机制。这方面，福特作为世界当先汽车企业，给了我们良多启示。”

　　在江铃有这样一个理念：第一辆车是销售职员卖出去的，第二辆车就是服务人员卖出去的。

　　发奋图强：带着猎枪走出清华

　　“江铃是一所学校、一支军队、一个家庭、一方膏壤。”这位潜行于市场之外、用功于企业之内的企业老总曾这样布满激情地转述别人对江铃的评估。在他眼里，江铃不仅仅是一个企业，而且是他实现人生光辉的大舞台。在这个舞台上表演，一定非常艰苦，但光荣同样眩目！

　　一个显明的佐证是，其经济效益指标在中国汽车行业居于前列。同时企业在汽车降价风潮迭起、汽车原辅资料大幅涨价、全部汽车行业利润急剧下滑的多重压力下，公司的销售毛利率依然坚持在20%左右，盈利能力在行业高居榜首。江铃股份销售汽车增长幅度远高于行业均匀水平，成为行业中仅有的多少家净利润正增长的企业之一，2005年净利润更高达4.95亿元，同比增长28%。

　　刚到江铃时，面对公司二次创业全新的局势，王锡高的感到是，产品线过于狭小，范围急需做大，“咱们不能总是在从前的成就上停止不前”。他上任后做的第一件事，是在两个多月的时光里，走遍了公司所有的分厂子公司，同时也应用各种机遇，在海内外看了20多家汽车制作厂、50多个整机厂。其后，王锡高给江铃股份的发展定下了一个思路：放宽眼界、扩展襟怀、晋升程度、站高平台。这能够说是王锡高就二次创业发出的宣言。

从接棒者到领跑者??记江铃汽车团体公司董事长王锡高

　　王锡高始终把产品技术立异作为企业发展的头等大事，他请求以市场需要为切入点，捉住带有方向性的问题进行冲破，不断在进步产品中心技术竞争力高低工夫，使企业在剧烈的市场竞争中取得了较强的竞争力。“我们已经有了本人在技术、人才上的积聚，自主开发是瓜熟蒂落”，在王锡高看来，江铃股份的技术创新，从最早引进技术国产化有了长足的提高，为一直强化自主开发才能和打造存在自主知识产权的品牌奠定了良好的基本。

　　2006年4月14日，第五届“中国优良创业企业家”在沈阳揭晓，江铃汽车集团公司董事长、江铃汽车股份有限公司董事长王锡高，作为来自江西的独一一名获奖者，与其余顶尖的中国企业创业者一道，失掉了这一对企业创业者所获得成绩的最高嘉奖。

　　作为国内成长最快的上市汽车公司的领头人，王锡高多年大型企业工作的经验，使他成为教训丰盛的技巧专家与管理者，擅长应用实践常识和实际经验开辟工作、统领全局，以古代企业治理理念提倡企业管理翻新。

　　技术创新非一日之功，资金投入、人才步队等都可能成为制约因素，需要承当技术和市场等多方面的危险，因而，自主创新还须要勇气和毅力，在控制迷信方式的基础上坚忍不拔。王锡高以为“自主创新，必需要沉得住气，要舍得投入，看得更高更远”。在提高创新能力方面，江铃简直是绝不小气，每年投入于新产品开发的用度占公司销售收入比例已高达7%,清华大学介绍，利用与协作搭档建破的寰球最壮大汽车整车、内燃机开发技术资源树立了强有力的自主开发团队。

　　轨制化经营：向履行力要绩效

　　王锡高说，他始终牢记着清华大学蒋南翔校长的话：为祖国健康工作50年，这一点他有信念做到。他还牢记着清华的校训：自强不息，厚德载物。所以，他一直尽力在工作中做到“双肩挑”，他是扛着一杆猎枪而不是带着一袋干粮走出清华的。

　　1974年毕业于清华大学热能工程系锅炉专业的王锡高，在汽车界仍是一个“新兵”。他于2003年9月调到江铃，担负副董事长兼党委副书记。当江铃人只闻其名，不见其人时，他已经访遍了江铃属下的所有企业。2004年2月，他接任江铃掌门人之后，一系列带有战略性的决议和举措，让业界人士和全部江铃人另眼相看。

　　他被江铃员工称为“激情董事长”，由于其刚毅而富有张力的性情，使他在引导企业时总是充斥豪情，同时他也老是以超前的目光跟决断的气魄，激发员工的主人翁精力和发明精神。

　　王锡高坦承自己是“酷爱汽车”的。他的驾龄已达20年，“但在别的企业当老总时我不开车，一到江铃我每天开车，我已开遍江铃行将上市的新车。”他由衷地说道，汽车市场竞争比拟充足，但还不太完美，在这个时候进入这个行业，不论是江铃，还是他自己，应当说都是一个难得的机会。

　　凭着这种激情，王锡高带领公司团队，在中国汽车行业入世后由高关税壁垒到无高关税维护改变的残酷挑衅中，进行了企业的第二次创业。江铃2004年销售收入首超百亿元大关，经济效益指标在中国汽车行业居于前列。近两年来，国内汽车市场销售增长显著减缓，他精心谋划战略创新，不仅有力地遏制了销量降落趋势，而且使销量持续4年保持两位数增长，旗下上市公司江铃汽车股份有限公司成为行业中未几的净利润正增长的企业之一，并连续3年入选中国百强上市公司。

　　二次创业：策略最主要

　　事实上，王锡高的某些优秀素质也为他实现使命打下了基础：多年管理企业的知识和经验，丰硕的经历，爱好活动，能用流畅的英语交换，机灵、风趣，善于处置各种人际关联。

　　从接棒者到领跑者，角色的递进中随同着的是江铃在各个范畴首创了簇新的局面，“大江铃”格式在王锡高的思维幅员里，也已经释然贯通。（姜微微依据有关材料收拾）