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【学 制】 学制1年半。
【学时地点】 清华大学
【学费标准】 人民 币68,600元/人（含学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费、证书费及境外学习费用。不含整个学习期间交通、食宿费用及境外学习交通费）
一、适合学习的人员
Œ 从事企业高管工作5年以上
有企业管理基础的培训与学习经历
Ž 正在尝试经营转型、并探索新的商业模式的商业人士
二、课程设置
二、课程设置
| 第一模块 企业变革管理之一：管理挑战 | 第二模块 企业变革管理之二：管理哲学 |
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u 管理回到出发点：企业如何创造价值
u 发现新增长点：什么是企业盈利性的核心业务？
u 如何留住公司里最有价值的10%员工？
u 企业领导者的新角色：从CEO到企业教练
u 80、90后员工管理挑战：尊重和自我发展
u 企业凝聚力哪里来：共享价值观
u 如何提高员工对顾客的响应度
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u 稻盛和夫：企业人的“活法”
u 德鲁克：企业的存在价值--营销与创新
u 信任：中西方文化的差异
u 企业家的心灵管理
u 家族企业的改制与成长
u 中国人的管理智慧：儒、法、道
u 对话世界顶级的管理思想家
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| 第三模块 企业变革管理之三：创新管理 | 第四模块 资本运作之一：资本市场结构 |
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u 创新思维：横向创新与纵向创新
u 缩短新产品开发周期提高竞争优势
u 企业运营管理创新：质量管理、流程再造
u 建立企业的创新氛围和文化环境
u 组织变革：从“江湖时代”走向科学管理
u 授权全体员工提高对顾客的响应度
u 互联网时代的制造业
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u 实体经济与货币经济
u 金融产品的种类
u 证券的发行与交易
u 金融产品的风险与收益
u 投资银行的功能
u 村镇银行与中小企业融资制度
u 资本市场的监管体制
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| 第五模块 本运作之二：企业成长与资本市场 | 第六模块 资本运作之三：企业重组与并购 |
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u 股权融资与债权融资
u 风险投资基金（VC）与私募股权基金(PE)
u 企业改制与上市
u 股权场外市场（OTC）
u 证券交易所的上市和交易规则
u 证券投资分析
u 资产证券化
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u 产能过剩与产业集中度
u 公司重组的基本方法
u 公司并购的类型和基本流程
u 要约收购与股票回购
u 投资者关系管理
u 公司并购定价
u 公司并购中的控制权之争
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| 第七模块 商业模式之一：极端竞争的时代 | 第八模块 商业模式之二：客户价值的重新定位 |
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u 第三次工业革命和工业4.0时代
u 知识成为商业资本
u 移动互联网的崛起
u 理性消费时代的到来
u 人工成本攀升快于GDP增长
u 全球性经济衰退与产能过剩
u 中国优势丧失：基于低成本的竞争优势
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u n客户而不是企业决定价值
u n客户价值的真理：对特定需求的满足
u n用价值链思维方式思考价值创造
u n客户价值再定位
u n消费品市场：现代消费者的价值趋向
u n工业品市场：问题解决方案的供应商
u n案例：京东购物；打车软件；支付宝。
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| 第九模块 商业模式之三：企业整合资源能力 | 第十模块 企业家的才智管理与心灵管理 |
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u 企业支持客户价值诉求的能力
u 从制造商到服务商
u 个性定制如何量产
u 微利经营下的“节约式经营”
u 企业全面资源管理
u 基于互联网技术的支付革命
u 案例：阿里巴巴、陕西鼓风机
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u 企业老板的学习能力管理
u 思维创新能力训练
u 私人董事会
u 利人利世的价值观
u 共同学习的“磁场”
u 契约精神与“共赢”的商业理念
u 美好人生与灵魂磨炼
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| 参观考察活动 | |
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u 优秀企业参观考察，与高层管理人员面对面进行交流
u 特色楼盘参观考察
u 出国考察（美国、日本、欧洲等，费用自理）
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三、授课部分专家
Robert S.Spich UCLA商学院教授 Ramon casadesus Masanell 哈佛大学商学院教授
巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所所长 陈秉正 清华大学教授、博士生导师
陈春花 华南理工大学工商管理学院教授 程凤朝 兼并与收购的投融资专家
李稻葵 清华大学中国与世界经济研究中心主任 刘建华 摩立摩根集团公司 中国区总裁
朱武祥 清华经管学院教授 陆 德 国家开发银行顾问委员会主席。
王 健 同济大学创新思维研究中心主任 方立天 国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
方尔加 中国政法大学教授 李 肃 中国著名的战略咨询和投资银行专家
魏 征 北大汇丰商学院 郭 彧 上海鼎毅投资管理有限公司董事长
四、课程背景
四、课程背景
今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式的竞争。
——世界级管理学大师/彼得德鲁克
纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依*企业自身利润的积累发展起来的。
—— 诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家/斯蒂格勒
中国企业基于低成本的竞争优势构不成商业模式，它们要获得真正的竞争力，必须要转向对商业模式的关注。
——世界级管理大师克里斯坦森
我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济下的商业模式，在现代互联网时代显然不适应。企业有时代性的，你不能适应这个时代，只能被时代所抛弃。
——海尔集团董事长/张瑞敏
创新是惟一的出路，请淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
——英特尔公司总裁安迪•格罗夫
n 商业模式决定企业增长的边界！
n 资本运作决定企业的持续盈利能力！
五、课程简介
当你发现企业的赚钱能力弱了，或者同行在赚钱，而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀，经济效益却在下滑时，你需要考虑的首要问题是，如何改变、重构或者转型升级企业的商业模式！中国企业当下所遇到的情形，正好验证了管理学大师彼得·德鲁克的那句名话，当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争！
成功的商业模式，不仅要求企业必须了解和把握客户价值的所在，而且还要具备整合各类企业资源，大幅度提升满足客户价值的能力，从管理提升，到资本市场的驾轻就熟，都成为未来企业持续成功必不可少的条件。
六、项目价值及特色
关注企业变革与创新 —— 用哲学的视角面对管理挑战，用创新的思维寻求生存之道！
关注资本运作—— 学会“两条腿走路”，掌握企业的成长阶段以及与之匹配的金融工具！
关注商业模式 ——重新定位客户的价值，提升企业的资源整合能力！
七、教学安排
【学习申请】 申请表Ò传真或邮箱报名Ò经审核通过后发送“入学通知书Ò办理汇款手续Ò持入学通知书及汇款底单报到入学。
【证 书】学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“商业模式创新与企业变革总裁班进修项目”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询
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学员报名流程
1.咨询招生老师(010-69729883)
2.确定报名课程并索取报名表
3.按要求填写报名申请表的各项资料
4.将报名表格邮件传送至893774932@qq.com
5.审核通过后发放录取通知书
6.根据录取通知书时间报道入学
