9月-互联网思维下的房地产创新管理实战研修班

2015-08-26 10:39 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

互联网不仅是工具，更是一种思维模式，2014年王石说：“万科不仅仅把互联网当作一种工具，而是用互联网思维模式去干房地产”。可见房地产已经进入了互联网思维模式时代，这两年是中国房地产市场变因最多的2年，在这2年中中国房地产将在互联网冲击之下改变颠覆传统地产开发和营销模式。

【学费标准】 7800元/人 (上述费用包括学费、教材费；培训期间的往返交通、住宿费、餐费等由学员自理；主办方可为学员统一代订食宿)
【学制安排】 三天
【适合学员】 中小房企董事长、总经理、房地产企业的中高层管理者、项目经理、准运营管理者、营销经理、物业公司负责人
【计划时间与地点】 2015年9月18-20日北京清华园
【联系人】 张老师 13522236526
【课程设置】
第一天：房地产企业的二次创业：房地产企业的互联网思维与创新
   课程收益：理解和认识互联网颠覆着传统行业，行业之间进入大规模的商业跨界打劫时代，房地产企业面临着重新洗牌，重新排队；重点学习和掌握管理模式、商业模式、业务系统的二次设计；当前房地产内部管理提升的成功案例；探讨和研究互联网思维下的中国房地产开发与内部挖潜与管理系统
         1. 房地产企业面临着重新洗牌，重新排队
         2. 新的预期和新的角力，房地产市场进入“新常态”
         3. 住宅地产: 智慧城市、城镇服务商、旧城改造
         4. 商业地产: 体验式消费、购物中心主体化、社区商业圈、线下线下结合
      5．旅游地产：旅游景点、旅游住宅、旅游度假、主题公园
         6. 养老地产: 社区养老、养老社区、护理照顾机构
         7. 产业地产: 研发创意型、生产制造型、总部经济型、物流通商业型
         8. 农业地产: 农业休闲型、农业观光型、农业研发型、新农村建设
         9. 房地产企业专业操作系统
        10. 房地产企业的运作系统与关键点管理：挖潜--管控链管理增效--价值链管理借力--供应链管理
        11. 市场倒推式的创新成本管理
        12. 用互联网思维，创新团队管理,提升团队执行力。
                    互联网经济特点：共生经济，共创价值，有钱大家赚。
        13. 用互联网思维，建立以客户为中心四维项目策划系统。
        14. 用互联网思维，建立三度设计管理系统
        15. 用互联网思维，建立三位一体的客户服务系统
        16. 用互联网思维，建立供应链管理系统。
第二天: 引爆互联网思维模式的房地产创新营销模式
       课程收益：理解和认识互联网思维与互联网工具的本质区别；重点学习和掌握各种互联网思维下的房地产开发与营销成功案例；探讨和研究互联网思维下的中国房地产开发模式与营销模式进一步的发展模式。
1     互联网思维房地产营销经典案例
2     房地产开发与营销的大数据应用
2.1    大数据对开发模式的影响
2.2    利用数据研究编制精准客户地图
2.3    运用精准的客户地图低成本营销
3     房地产众筹营销模式
3.1    互联网众筹模式
3.2    万科及远洋地产的房产众筹模式
3.3    房地产五种众筹模式分析及解决的两大核心营销问题
3.4    房产众筹的法律风险与规避
4     房地产微营销模式
4.1    微信营销八大功能及六大优势
4.2    六种有效快速加粉方法
4.3    四位一体维持粉量模式
4.4    五种有效转化客户的手段
4.5    如何构建微信全民经纪人平台
4.6    应用微信构建的地产服务平台
5     房地产O2O模式
5.1    万科O2O营销模式
5.2    房地产全方位线上平台构建
5.3    线下平台如何对接线上平台
5.4    反向O2O模式
5.5    O2O的全民营销模式
6     房地产免费模式
6.1    房地产免费模式的基础
6.2    房地产开发和营销“去地产化”实质是免费的第一步
6.3    当下房地产环境免费模式的探讨
7     房地产跨界模式及跨界营销
7.1    住宅跨界领域与模式及经典案例
7.2    商业地产跨时空的跨界模式及经典案例

第三天：互联网时代下的物业管理创新
    课程收益：学习物业管理与房屋销售的配合；重点学习和掌握物业管理环节中的问题处理；学习如何服务创新提升客户满意度，降低运营成本；学习物业资产管理与经营
1    如何理解互联网时代下的物业管理
2    互联网时代下物业管理与销售的配合
3    物业精细化管理过程的创新问题：利润引爆点，物业资产综合管理与经营
4    物业精细化管理过程的创新问题：物业企业投融资管理
5    物业精细化管理过程的成本控制问题：物业管理招标与投标、前期管理、房屋管理
6    物业精细化管理过程的成本控制问题：物业环境及安保管理服务
7    物业服务过程中的风险防范与危机应对
8    业主的投诉心理与服务应对
9    物业经理的性格与团队内部的心理氛围营造
10 物业创新盈利模式案例分享与讨论