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商鞅:最早的军功制商业模式缔造者

2015-10-10 22:13  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

秦老板孝公,依靠商鞅建立起来的商业模式,使大秦走上了强盛之路。即使后来商鞅被杀,他所建立的模式也难以被取代。一百多年后统一中国的嬴政同学,多半也是靠了“商鞅模式”百多年积累的家底。
看到这个标题,可能有的朋友要忍不住笑了,这商鞅和商业扯得上关系吗?此君怕是中国传统社会“重农抑商”思维的始作俑者吧。
按照魏朱商业模式的定义,商业模式就是利益相关者的交易结构,其涵盖范围远不止狭义的商业。所谓“天下熙熙,皆为利来”,商人、牛人,都为利益奔忙,自古至今,一以贯之。
商鞅,名鞅,姓公孙。年轻的阿鞅刻苦钻研刑名之学,这个可不只是律师业务,而是包括立法、制度、管理模式设计以及管理心理学甚至兵学的综合性学科。
又小又弱的卫国难有施展才华的舞台,于是阿鞅移民到了魏国,他的才华得到魏相公叔座的赏识,公叔座也曾向魏王隆重推荐过阿鞅,临死时甚至向魏王建议不用之则杀之。可惜魏王对这个毛头小伙不屑一顾。
不过机会很快来了,素有聘用外来职业经理人传统的大秦家族集团公司,公开发布招聘高管的广告。此时的大秦公司还没有一统天下的野心,之所以大张旗鼓地招聘人才,主要是为了夺回黄河以西失去的地盘。
这个一百多年后吞并六国、一统天下的秦国,此时还很可怜。它东面接壤的邻国,北有魏国,南有楚国,都是惹不起的主儿。这个魏国还不时出一些牛人,二十年前死在楚国的那个吴起,在魏国为将时,东征西讨,曾经渡河攻秦,大秦哪里是这种牛人的对手,只好将黄河以西的大片土地割让给魏国求和。
阿鞅决定入秦应聘。在景监等铁哥们的关照下,大秦老板亲自面试。这阿鞅也敢弄险,为了卖出个好价钱,冒着被东家逐客的风险,两次吊大秦老板的胃口。
还好这位老板非同一般,实在是真心招人,加上景哥们不顾老板发怒责骂,从中张罗,为阿鞅安排了两次复试的机会,阿鞅的才能终于被大秦远见卓识的老板赏识。随即,阿鞅被任命为大秦集团高管,主持大秦家族集团的商业模式重构事宜。
秦老板孝公真的是一个好老板,一个有远见、有魄力的老板,在他这一任内靠商鞅建立起来的商业模式,使大秦走上了强盛之路。
即使后来商鞅被杀,他所建立的模式也难以被取代,一百多年后统一中国的嬴政同学多半也是靠“商鞅模式”百多年积累的家底。
缺兵少将
在分析“商鞅模式”前,我们先来分析一下战国时代竞技场上的利益相关方各自的利益诉求。
首先是号称战国七雄的七大家族集团。
参加决赛的选手,都是竞技场上的优胜者,是在春秋以来几百年的兼并争霸战中存活下来的,其间他们吞并了不计其数的小国。
现在,各国的目标,都是兼并对方而不被对方兼并。要达成这个目标,就需要有一支强大的**。
怎样才能拥有一支强军?拥有至少一位名将好像是一个很大的优势。如当初吴国拥有孙武子,打得兵多将广、地域辽阔的楚国几近灭亡;后来的吴起,在魏则魏军无敌,在楚则楚军强大;再后来的乐毅,率领燕军伐齐,几乎将这个数百年的东方老大连根拔起。
但名将是可遇而不可求的,那时又没有正规的军校,领军者一般是贵族中的亲信。即使有军校,那也是培养大批中下层职业军官的地方,而不是培养名将的地方。所谓千军易得,一将难求。
其实,千军也不易得。战国时代,战争规模越来越大,每次战争需要动员的兵力越来越多。春秋末期,孙武、伍子胥伐楚,只带了三万吴军。而到了战国时代,诸侯一出兵,动辄就是十万、二十万,乃至更多。
强将还须有精兵可带,精兵越多越好。精兵需要训练,训练就需要精壮的劳动力脱离社会生产活动。精兵需要吃饭穿衣,需要武器盔甲和其他装备。
开矿冶铁、制造战具、修建防御设施也都需要大批的劳动力,这些人也都需要吃饭穿衣。所以,国家生产粮食和纺织品的能力,成了国力强弱的基础性因素。
农业生产也需要大批的劳动力。所以,**,尤其是常备军的数量,受到一定的限制。
获取土地和人口,可以扩大农业生产,可以增加**数量,本身也是兼并战争的目标。
可是,秦国在东面失去的河西地区,在秦国属于人口较多、农业生产条件较好的地区。此时,面对极富攻击性的魏国,秦军无力反击。而且,失去黄河天险,秦国东面的防御态势相当不妙。
虽然秦国在西面对游牧民族的战争中取得优势,但获取的地区人口稀少,而且不大适合农业生产。
再看秦国内部。贵族的利益在总的方面与国君一致,国君是他们的总代表。可他们也都有各自的利益诉求,想在既有的利益结构中尽可能分到大一些的份额,又不想多付出,特别是冒生命危险临阵作战。
至于普通百姓,当然是想过安稳的日子,最好少缴些赋税,少服些兵役、徭役,日子能过得富足一些。百姓中的一些有才干和野心的牛人,在体制内不能发展—谁让祖辈不是贵族—于是就有人冒险在体制外发展,就是官方所说的匪寇贼盗之类。
重构内部交易模式
阿鞅重构内部交易模式是从实际情况出发,分析问题的关键点所在,从而针对性地进行制度创新。为此,他还与一批一味师法古人的守旧派进行了一番论战。
其实,古人建立的成功模式在创立之时,无一不是针对实际情况进行的制度创新。雄才大略的先祖创造出好的模式,能够让许多代平庸的后辈受益。但不顾情况变化、一味墨守成规的后代,绝对是不肖子孙,完全背离了先祖勇于开动脑筋、进行制度设计的精神。
阿鞅重构大秦集团内部交易模式的方案,最终获得了大老板的坚决支持,得以实施。
这个方案,首先就是整合内部资源。既然暂时无法从外部获得更多的土地和人口等资源,那就先把自己内部现有的资源最大限度地整合利用起来吧。
堵住体制外发展空间,开辟体制内上升通道
加强内部控制的第一条措施,是对普通百姓的控制,即所谓“禁奸”。
严格控制人口流动,将百姓按什伍编组,实行连坐制度,相互监视揭发。揭发者有功,揭发一名犯罪分子与在战场上杀敌一名的功劳相等;知情不报者腰斩;藏匿罪犯者按投降敌人论罪,“诛其身,没其家”。
严刑峻法,为的是不给体制外发展者留存空间。
既然不给体制外发展留存空间,就要在体制内给牛人们留出“上升通道”,否则会出大乱子。
商鞅模式中给出的方案是:奖励军功,即所谓“劝战”。有军功者受上爵,杀敌一名得爵一级,累计 20 级就可以享受“彻侯”的待遇了,军功之赏重到极端。
根据爵位的高低,确定个人的社会地位。穿什么样的衣服,住什么样的房子,仆人奴婢的数量,使用什么样的车马,无不由军功爵位所决定。
无功者就算有钱,也不准从事与其身份不相称的高消费活动,再富也只能穿布衣、坐牛车。
那些敢在体制外发展的家伙们,都是些有能力、有野心、有勇力和有胆色的家伙,与其冒险在体制外为匪为盗,倒不如在体制内从军杀敌、升官发财。如此一来,普通百姓从军作战的积极性也就大大提高了。
重农抑商,增加产量,兑现军功奖励
要兑现军功奖励就必须有物质基础。所以阿鞅极其重视农业,耕织为本,工商为末。鼓励农耕,表彰劳动模范,对多生产粮食、纺织品者,设立多种激励措施。
例如,原本是奴隶的,可以因此成为自由民。每保中生产粮食和纺织品最多的人家,将获得“良民”称号,可以免一家之役。因从事末业以及因为懒惰而贫穷的,全家将被官方强行变卖为奴婢。即所谓“本富”。
劳动模范也要有劳动的条件才行啊,农业生产最重要的,是要有土地。
新法规定,凡郊外荒地以及田间阡陌,责令附近居民开垦成田;废除井田制,把所有新旧田地一律统一丈量,按统一核定的标准缴纳赋税;土地完全国有,私人只有使用权。即所谓的“辟土”和“定赋”。
百姓家如果有两个成年男子而不分家另立门户者,赋税加倍。这条措施倒不是为了促进房地产行业的发展、增加 GDP ,主要还是鼓励开垦荒地、增加农业生产,同时防止出现有能力对抗基层政权的大家族。
这种“重农抑商”的措施之所以在当时可行,有其客观条件。首先,秦国的农业社会大体可以自给自足,手工业和少量的商业交换活动在官方的控制下进行,完全可以办得到(这情形与古希腊大不相同,那里离开了商业交换活动就无法生存)。
其次,这也确实是保持国力的需要。官方限制人口流动,保证农业生产必要的、稳定的劳力,可以保证财富的稳定来源,还可以保证兵员和徭役人员的供应。
试想,如果临时大举征兵之时,大批人口有的正在齐国贩盐,有的跑到楚国买茶,还有的虽然在本国境内,但不在户籍所在地,一时不知所踪,或者知道他在宝鸡一带,但一时通知不到,这可如何使得?甚或有人走南闯北见多识广,觉得住在秦国不爽,效仿陶朱公榜样,干脆举家移民临淄,这人口流失可不是闹着玩的。
统治者设立的模式,当然要以模式设计者利益最大化为根本,“重农抑商”是必然的、必须的措施。

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