家政服务代表企业的商业模式及未来可想象空间
2015-09-03 15:05 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
家政服务代表企业：云家政和e家洁
商业逻辑和商业模式：家政作为基本的家庭服务构成之一，服务时间、服务频次、服务需求明确，可以说是社区O2O服务中的标准品。云家政和e家洁代表两种模 式，云家政通过门店SaaS系统，将线下门店直接联网，构建巨大的线上线下服务平台，薛帅透露，现阶段云家政平台是完全免费的，通过收取用户服务之后的佣 金来获得商业利益。
e家洁则通过，自己买断保洁阿姨，对阿姨进行全职时间安排，即保证质量又能保证服务时间，e家洁通过与阿姨分成来获得收入。e家洁CEO云涛透露，e家洁现在推出充值卡业务，现在每个月充值用户收入已经达到100多万，整个公司运转的资金基本不成问题。
未来可想象空间：
(1)保洁服务是直接进家庭服务的社区O2O产品，对服务机构、服务人员的信任度非常关键，云涛透露，现在有很多家庭对于长时间服务的阿姨，经常提出帮忙采购生活用品的需求。现在很多保洁工具企业都有买断阿姨服务工具的需求，这也是一个附加收入。
(2)阿姨通过保洁，能清楚了解家庭生活用品使用情况，未来可以增加二次营销等行为。
(3)从保洁服务延伸，家政服务平台可以提供月嫂、保姆等服务，在未来能创造更高的利润。
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