商业模式创新：反复论证产品和项目

2015-08-23 10:12 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

从创始人EarlBakken与明尼苏达大学C.WaltonLillehei开发第一个由电池驱动的外部心脏起搏器开始，今天美敦力的八大业务领域中数以百计的项目都是通过合作创新的方式来实现的。美敦力创新的对象不仅仅是产品，还有治疗方法、概念以及流程。

　　合作创新的重要性在于技术专家和医疗专家的共同参与。医疗器械公司能够提供的是技术，像材料科学、生物工程学以及制造，但是还需要从医生那里获得病人的治疗情况，从中发现病人的特殊需求。

　　在印度钦奈，两位美敦力的员工在萨维沙医学院附属医院观察病人的就医情况。这家医院是非赢利性组织，每天为600位居民提供免费的或是低成本的医疗服务。美敦力的员工与当地150多名护理者进行充分的交流，掌握了影响印度医疗体系的环境因素和经济因素，构想出首例针对印度糖尿病患者护理的方案。调研者对此不无感触“当看待发展中市场的创新时，你得放下手中的挑战，针对你看到的问题来提出解决方案。”

　　在新科技的应用方面，美敦力与福特汽车以及开发健康管理工具软件的WellDoc公司合作，研究医疗技术如何与福特汽车的同步连接系统整合。福特汽车发布了一个移动健康管理的APP，用来跟踪充血性心力衰竭、糖尿病。合作后，这一APP又加入了美敦力的针对糖尿病人的葡萄糖监测技术，通过同步设备将数据分享到显示屏、广播系统或是驾驶员个人的WellDoc数据库中。这些监测会帮助驾驶员避免驾驶中的头晕、视线模糊以及其他的危险症状。

　　当临床试验的费用变得越来越高时，美敦力对于合理利用研发经费也找出了新的方案——打破各业务单元的壁垒，强调跨部门的沟通，并且建立起了内部的社交网络工具，员工可以将问题发在论坛上，世界各国的同事都可以参与协作。协作成果很快显现，人们在尝试将原先用于丙肝的诊疗技术尝试用于治疗糖尿病，技术和经验的共享可以降低许多前期开发的成本。美敦力内部的研发委员会综合评估来自各业务单元的研发建议书，这一过程与创业公司寻找风险投资类似，用竞争来确保最有潜力的研究得到资助，为公司寻找新的增长机会。而在外部，美敦力也在通过投资创业公司或是有潜力的公司来培育公司内部所没有的创新。