初期创业者的财务管理需要知道的几个方面

2017-11-15 15:14 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

就算是在广州，深圳，上海，北京等等一线发达的城市当中，小型企业如雨后春笋般拔地而起，当中不乏有大量的极小规模诸如10人左右的初创小公司，代理记账，工商注册，商标注册等等的小商家，那么创业初期是肯定会面临非常多的问题，一个人的分工也不会那么明确，很多时候都是一个人干几个事；

小编的几个同学也在创业，一家公司就4个人，2个负责跑业务，1个负责财务和人事，老总也兼带行政打杂等等的活，还有等等杂七杂八的事偶尔也要让女朋友过来帮忙，那么在这种初创企业当中其实还是有3大块管理方面需要明确的。

1.建立财务基础管理

其实在考虑用人成本上，请一个财务一线市场价起码都要4000-5000甚至以上的人力成本，而且财务不单单是管理日常支出收入这么简单，还需要为公司报税，年审，交资料，往税务局天天跑，如果不熟悉流程，还可能为了一件事来回跑几趟，极大浪费时间成本和人力成本，对内的话也需要有做账的经验，还要管理人员支出和工资发放，社保缴纳等等麻烦事，那么在这一点上是考虑外聘财务会计公司还是自己全程一手包办呢，这个需要自己去衡量了，当然在这过程当中还需要对企业，项目的核心数据和信息内容进行保密的。

2.资金管理

资金管理与财务管理不一样，财务管理是不管是对内的财务还是对外的流程都要全权负责，而无论是一家公司的规模如何，资金流是企业赖以生存的最重要一环，如何寻找融资，如何使用自己的股权交易，还要想融到的钱如何去花，花在哪些方面；很多融资几千万的公司，花大手笔去购置租赁大规模的办公室，高薪聘请大量人员，购置最好的办公设备，最后发现运营起来没有钱，老板跑路了也是不行的，所以资金管理是非常重要的一环，创业团队起码要保证自己的资金储备有半年以上的运营成本才算是勉强合格，当好的资金管理的公司也会受到投资者，融资者的信赖。

3.员工内控管理

初期创业的公司为什么内部管控管理特别难，是因为主要都是因为公司部门少，监管一般会显得随意，人员少，人员一人多工，不能分派太多事情到一个员工身上，因为创业初期大家都是比较吃力，聘请的人员压着太多的事情第一薪酬要起码给够，第二是压力也不能太大，防止最后陷入员工受不了大量的工作量而离职，而你的一大堆事情又没人处理的尴尬局面。

管好公司印章，而且不能让员工接受太多的现金流交易，除非是合伙人；不能让业务员经手现金，一般使用POS机转款等在线转账方式，到时候要查流水账的时候，或者年底做账的时候，或者打个流水单也能让投资方或者股东看得明白。