家族企业CEO制度化选拔
每一家公司面临的最大威胁就是未能找到合适的CEO接班人。在我们的调研中，大约30%的受访企业只有一个接班人选，约2/3的企业没有适当地规划接班人筛选流程。相反，它们通常的做法是，由家族中一名重要成员凭直觉选出接班人，然后经由监督管理委员会正式任命，...
发布时间：2015-11-03 10:30:18
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二代企业家：未来领导者早为之所
那些有良好治理结构和家族吸引力的企业通常能轻易吸引到家族和非家族管理人才。不过你要如何决定究竟哪位适合你公司的最高位置呢？所有人才，特别是家族成员必须接受能力、潜力和价值观方面的评估。 我们调研的家族企业中，最难的就是对继任者价值观的考察。...
发布时间：2015-11-03 10:29:10 -
家族企业吸引力基业长青的关键
尽管家族企业需要像非家族企业那样建立治理结构和提供发展机会，向专业化方向发展，但它们也必须当心不要丧失自身的独特性，也就是家族吸引力。 我们调研的企业通常都会保有1-3名家族成员处于企业的核心位置，一如太阳系中太阳的地位。这些人定义了企业形象...
发布时间：2015-11-03 10:27:53 -
家族传承：家族与公司界线要分明
良好治理结构是基...
发布时间：2015-11-03 10:26:18 -
企业管理者要知道员工的这六个需要
1.安全感 员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，像合约、约定，都可以让员工有被保障的感觉，只有有了保障，员工才能在你这里安心工作。 2.和努力相匹配的薪酬 即设定的薪酬要和需达到的目标相匹配。只有...
发布时间：2015-11-02 21:30:48 -
格兰仕智造：求木之长者必固其本
工欲善其事，必先利其器。如格兰仕微波炉研发部负责人李丰所说，对于新一轮的市场普及需求，格兰仕将一步到位开发性价最优的成熟技术产品；对于升级换代的市场需求，格兰仕将全面推广智能化、全能化产品，我们是用造汽车的装备在做家电。 在格兰仕斥资30亿元...
发布时间：2015-11-02 21:29:00 -
格兰仕：性价比背后的技术革命
2015年5月13日，被称为年轻人的格兰仕的产业互联网品牌（昵称UU）迎来了一周岁生日，100多名格兰仕西红柿粉与格兰仕全白电产业链伙伴及主流媒体代表齐集一堂为UU庆生。 UU有个态度以用户为中心，以消费者为中心，始终坚持两条：第一条，用户永远是对的；第二...
发布时间：2015-11-02 21:26:45 -
企业经营的四大成功经验
一、应遵循发现和验证市场机会。市场机会取决于营销环境，同时又直接制约着企业的营销活动，公司只有不断地进行市场调查，发现和验证，并在第一时间获得一手的商业数据，才能把握市场机会和尽快改正当前存在于市场上的问题。消费者是市场营销的起点和终点，...
发布时间：2015-10-13 10:05:52 -
商业化：试点、规模化以及广泛部署
用数据说话是美敦力评估经济效益和疗效的重要依据。美敦力不仅长于产品研发，还长于用统计方法追踪治疗效果。统计在现代医学中占有重要的地位，可以帮助医生更快地识别问题所在，找到诊断方法。更为重要的是，将真实数据公开后，人们可以对美敦力的产品或治...
发布时间：2015-08-23 10:09:52 -
战略：基于经济价值设立优先级
美敦力对研发的观点是，不考虑性价比的技术不具备可持续性。技术首先要考虑如何帮助客户，即医院和临床医师解决问题。当企业试图把产品商业化时，关键问题是：是不是值得这样做？ 临床价值向来是令医疗设备公司自豪的事，但是在不远1、的将来，医院管理者在...
发布时间：2015-08-23 10:07:31
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