EMBA总裁班：传统企业数字化转型从何入手
2020-03-10 20:46 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
这些关键绩效指标和业务目标可以通过数字模型评估中的差距分析来确定。通过数字模型评估和相关差距分析，企业可以清楚地看到现有工厂设备的改进机会。差距分析的结果可以确定哪些资产和流程需要改进绩效，并确定具体和可衡量的关键绩效指标。有了这些数据的支持，就更容易建立一个实际应用来评估数字化转型的成功与否。
评估的结果之一是确定现有遗留系统的关注点和局限性。许多遗留控制系统无法连接到iiot应用程序和云分析。作为最佳实践解决方案，这些组织通常希望集成的过程控制系统允许数字转换团队在现有设备上安装新的自动化控制器。
评估结果也可以用来确定现有系统存在的问题和不足。许多旧的控制系统不支持iiot和云分析。企业通常希望通过数字化改造方案在现有设备上集成新的自动化控制器，或与OPC-UADA系统集成数据，实现报警管理、先进过程控制、移动通信等技术要求，提高决策和运行效率。
艾默生可以为数字化转型提供全过程的咨询服务，帮助客户解决上述挑战，专业处理数字化转型相关问题，为用户提供从探索、愿景、规划、设计到数字化转型实施的指导。
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