清华EMBA课堂：从物理学谈领导力

2020-03-06 14:45 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

领导的前提是执行，主观之上是否执行；关键是力量，客观之上是否达到预期效果。

“领导力是组织在既定的战略和愿景的前提之下，通过有效的实施措施，协调外部和内部资源，制定可行的战略，最终实现组织目标和愿景的一种力量。”权力。

领导力是一个变量，不同的执行者在执行相同的任务时会得到不同的结果。领导能力不仅因人而异，而且时不时也会有所不同。一个组织的领导大致可以分为三类：一类是执行力不强，一类是执行力不强，一类是执行力强，三类是执行力强。第一种表现通常表现为政令缺位；如果前提不存在，就无法判断强弱。二是效果未必好。三是理想的领导，有很强的权力和很好的执政能力。实施容易理解，简单地说，就是解决政府秩序通畅的问题，解决主观行为。然而，力是相对复杂的；从物理学之上理解它可能更好。

在物理学之中，力有三个要素：大小、方向和作用点。如何理解管理之中的三个要素？通过一个虚拟案例，分析了强制执行过程之中的三个要素。

例如，现在有一项工作：将一个立方体从地面平行升高到50米的高度。假设这是一个工单，那么在执行过程之中有两个问题。1、至于立方体，它是一个认知问题，你是否始终如一地理解它，这需要发出指令的人的识别和判断；现实：有时你对立方体有同样的认知，有时候你对立方体的认知是不同的（可能有些人对立方体的认知是长方体或三角形）；这一点隐藏的是，执行指令的人对立方体的认知是相同的，不管行的任务是否明确（很多失败的执行还没有开始，这是注定的）。2、目标的标准是否明确，即高出50米；目标不明确通常是结果模棱两可的根源。回来，让我们看看这项工作的“力量”。

力的作用点。作用点的选择通常取决于知识和经验，而知识和经验是有效力的关键因素。至于力的作用点，则是发令人关注的第一要素。根据常识，可以选择中心点、两个或四个角作为动作点向上推动一个立方体；在企业工作之中，力的动作点代表找到工作的本质或问题的根源（TRIZ可供参考）。如果动作点选择不当，很可能是浪费时间和资源，需要上级重视和控制；当然，动作点的选择也要根据具体的执行者（这也是粗细管理和授权程度的体现）。

力的方向。这是高层关注和控制的焦点：力的作用点有很多选择，但方向不能错。如果案例之中的执行方向是向之下的，很明显立方体不能上升；即使动作点是对的，也不可能达到预期的效果。力量的方向始终是上级关心的问题，特别是团队领导从体力的角度来看，也需要一定的宽容：允许个人体力有偏差和分解，但要形成合力，立方体能否上升的最终决定取决于向上的合力，即使有一些分解，如果形成合力，结果还是可以预期的。

力的大小。这个元素更多地依赖于执行器。要完成立方体的提升，向上的力必须大于立方体本身的重力；这是一个必要条件，否则执行必须失败。作为管理者，有必要确定表演者的力的大小；如果其力小于物体的重力，则意味着不可能完成任务。从管理者的角度，我们应该考虑是否可以帮助他们提高自己的实力；从表演者的角度，我们应该考虑是否可以利用内部力量（专业技能和学习能力非常重要）。

领导从来不是一个简单的“是的先生”。执行容易，执行难；执行属于领导范畴，执行属于管理范畴。这就是为什么管理者需要领导和管理。有时领导是天生的，但管理者必须经过训练。