如何在2天内产出企业文化体系并达成共识？

2018-07-24 11:12 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

企业的成功离不开“天时、地利、人和”。何谓天时？时代的步伐，科技的趋势，客户的需求。何谓地利？政策的支持，资源的支撑，扎实的基础建设。何谓人和？思想的统一，坚实的团队，共同的信仰。事在人为，人是一切事业的基础，是一切事业的根本保障，因此“人和”尤为重要，也尤其不易。

M企业作为新能源汽车新势力，紧跟新能源出行的时代趋势，背靠政策支持和集团资源支撑，占尽天时地利，2018注定是腾飞的一年，“人和工程”成为当务之急。

如何打造超强凝聚力的管理团队？

如何铸造企业魂魄把握企业方向？

如何就关键问题达成共识引领企业发展？

以上三个问题，是“人和”工程的核心难题。在企业高速发展的阶段，要想带领团队所向披靡，推动企业发展，所有高层都认识到了只有依靠文化的力量才能做到。

针对“人和工程”的普遍难题，海融心胜企业文化共识营在传统方法几乎束手无策的情况下，运用创新的引导+共创手段，完成以下三个方面：

第一，产出：就文化关键内容，形成具有指导意义的文化理念体系。（也可对已有理念体系进行深度解读和落地）

第二，共识：核心管理团队统一思想，对企业文化达成高度共识。

第三，融合：完成团队的深度连接融合，形成高凝聚力、高战斗力的核心团队。

7月20日-21日，海融心胜团队为M汽车集团进行了为期两天的“企业文化共识营”项目，全体高层管理者全程参与。在两天时间内，完成企业文化体系产出和共识。

一、如何在两天内产出文化理念体系？

1848年发表的《共产党宣言》成为我党的行动指南。任何伟大的事业离不开先进理念的指导。企业战略的选择，经营管理模式，领导和员工的日常行为和组织氛围，无一不受到企业文化理念体系的巨大影响，理念的高度决定企业的高度，企业文化理念体系可以说是“战略的战略”。

企业文化理念体系要回答以下根本性问题：

1，本企业因何而存在，即企业使命。

2，本企业将走向哪里，即企业愿景。

3，如何指引企业前行，即企业价值观。

海融心胜文化共识营通过对人的关注，以人为基准，用多种引导技术为手段，深入挖掘人的优秀故事和案例；通过奇迹之墙等关键技术，探索组织发展历程，把人和组织历史相连接。企业的发展史，人的卓越行，都成为挖掘企业文化基因的宝藏。从具体到抽象，提炼出组织优秀的文化基因，使企业优秀的文化得到保存和发扬。同时，通过引导的手段，使学员放眼未来，共启愿景和定位使命，使大家对企业存在的意义和前进方向有了清晰且深刻的认识。

在引导过程中，不断产出诸如企业文化故事、文化案例，团队成员的详细画像，企业文化符合等多种文化实践要素，最终共创出文化原则和行为方式，短短两天时间就可形成十余项文化成果。

a，企业使命

b，企业愿景

c，企业价值观

d，企业人品质与精神

e，企业文化故事

f，企业文化案例

g，企业文化符号

h，企业文化行为准则

……

这些成果是集团企业文化第一手素材，真实而深刻，在此基础上形成具有鲜明文化特色的《XX汽车集团企业文化理念体系》雏形，用客户的话说，海融心胜共识营用短短2天时间几乎完成了传统方式几个月的工作产出。它的巨大价值在于指导企业战略选择，达成心行一致，使企业力往一处使，心往一处想，做正确的事，把事做正确。

二、如何在两天内达成全员高度共识？

再深邃的思想，再先进的理念，如果不能落到思考方式和具体行为，无异于空中楼阁。企业文化两张皮的本质在于知行脱节：没有理念体系的指导，那是瞎干，劳而无功；理念体系脱离实践，则是瞎想，一事无成。只有使理念体系形成全体成员深度认知，高度认同，才能做到知行合一。

依靠传统的培训和说教，在短短两天内形成全员共识几乎是不可能的。灌输式的手段，在理念的认知和认同效果方面都会大打折扣。如何在仅有的两天时间内，达成全员的高度共识？海融心胜文化共识营的核心法宝就是“参与”。让每一个人参与讨论、参与发声、参与演绎、参与决策。充分尊重每一个人聪明才智和自身立场，通过科学、公平、公正的技术手段做到人人的意见都被尊重，人人的权利都被保护。

在短短两天内，使全体成员形成共同的认知，共同的理解，思想上统一，观点上一致，情感上共鸣。达到《孙子兵法》所谓“上下同欲者胜”的至高境界。

三、如何在短时间形成团队高度融合？

毋容置疑，企业高层一般由精英人士组成，他们思想独立，见解丰富。在本案例中，核心团队无一不是某一领域的顶尖人才。他们来自不同领域，有着迥异的企业背景和地域差别，理所当然有不同的行为方式和文化烙印。

如何在短时间内达成团队的高度融合，打造同心同德，无坚不摧的团队？这需要解决两个难题：

1，事业层面，从同行变成同道。

是什么让大家聚集在一起？是共通的事业，共通的使命和愿景。是什么让大家携手前行？是共同的价值观。在理念层面高度共识，这是团队力量的来源。

2，情感层面，从同事变成伙伴。

实践证明，许多无解的管理难题，往往在于人与人之间信任的缺乏。在共识营过程中，围绕引导和教练技术，不断增进互相了解，打开彼此心扉。企业文化共识营的本质，是一种高效的、深入的沟通方式。在共识营中，团队成员充分沟通、彼此连接，拉近了心理距离，增强了彼此的信赖感，这是团队凝聚力的源泉。

通过两天的海融心胜文化共识营，使客户团队在短短时间内，完成了企业文化理念体系雏形的产出，同时达成高度共识和团队融合，在企业文化感召和引领下，凝心聚力，基业长青。

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