不能避开员工收入谈公司经营

2017-05-24 10:20 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

阿米巴经营系统中，一直强调的都是通过哲学引导和渗透，激发员工个人积极向上的源动力，让大家把公司的工作当作自己企业的事情一样看待，从经营者的角度去思考问题、看待工作。

但是，很多人可能会认为这是一种“大公无私”或者“把企业当作自己家”一类的说法，其实不然，既然是经营，就离不开员工与经营效益相关的个人收入。离开员工收入谈公司经营，便无法实现员工“物质和精神的幸福”。

在京瓷，员工的年度评价、哲学评价和他们的薪酬体系结合执行，这种与哲学高度融合的薪酬系统需要综合员工工作表现、哲学转化、管理能力等多方面因素，对员工薪酬产生影响，可以让员工看到较为长远的利益共享。

中国经济水平、员工素质、管理环境等多种宏观环境的特殊性，决定了我们不能照搬国外企业、甚至是国内成功企业的管理经验，需要结合自身所处的企业发展阶段、产品和市场特性、员工对管理理念的接受水平，对这些外来的经验进行整合与变通，才能找到适合我们自己的方式方法，让管理理念落到实处，让企业和员工得到实实在在的好处。

与收入的关联，不仅仅包含京瓷那样的长期关联，在必要的情况下，还可以进行短期关联。

企业在导入阿米巴经营的初期，哲学的导入和核算方法的培训之外，还可以考虑将导入过程与员工的收入进行短期关联。

这样的做法，可以让员工体会到“在提高哲学理念和工作效果的提升外，还可以获得收入的提升”。

这样可以有助于建立企业与员工相互新任的新型管理关系。另外，在为生产一线员工讲解和导入阿米巴经营核算系统时，也可以使用这类方法，让员工尽快的理解“阿米巴收入的增加、单位时间附加值的增加”可以是自己获得真正的实惠，激励员工了解到“关注数字报表和单位时间附加值”，围绕提高单位时间附加值，想尽一切办法使其提升可以在帮助企业获得高收益的同时自我提升收入。