英孚（ EF）员工招聘与发展总监谈用人策略
2017-05-21 11:35 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
英孚员工招聘与发展总监谈用人策略
作者：Caro.Sun
“把最合适的人放在最合适的职位上”
这几乎是每一个人力总监的贴身准则
逐渐占据职场的90后们
看看你们是3P中的哪个角色吧！
Carol.Sun:大家好，我现任英孚教育员工招聘与发展总监。致力把最合适的人放在最合适的职位上，并帮助他们在工作中找到最好的自己。邀请你关注“销售领导力公众平台（ID:SalesLeaderShip）”
1. Process型
特征
喜欢流程化的事物和工作方式。每天早上列好to do list，以及每天晚上看到list上每一条都被勾掉，绝对会给这类人带来一天的好心情。新的任务来了，他们要做的第一件事就是定计划、定流程、定时间表，然后看到之后的每一步都按照预期的方式有条不紊的发展。
激励点
当作为老板的你在慷慨激昂的谈论你的情怀时，他们已经迫不及待的希望你冷静下来，快点聊一聊如何制定标准流程和每天的日程安排了。给到他们具体的目标，确认每一步的分解目标和具体流程，是让他们安心并可以高效执行的好方法。
跳槽点
朝三暮四，只有理想没有规划的老板会让他们摸不着头脑。作为老板的你更改了之前的计划，在最后一刻才通知他们，会让这些人超级不爽。如果常常打破他们最需要的规律感，可别怪他们去其他地方寻找规律噢。
2. Power型
特征
“使命必达”是对这类人最好的写照，他们要到不只是权利，有了这些权利才能去高效执行，达成目标。
激励点
那些谁都可以达到的目标对他们来说可没有吸引力。当你对他们说，整个团队中只有你能做到这件事情，他们就立即斗志满满，摩拳擦掌了。如果要推进新的改变和创新，交给他们准没错。
跳槽点
当你给他们制定了目标，可是却不放心的事事过问，时时关心，就差没手把手得教着做，这时候他们的斗志就会瞬间减半。
3. People型
特征
这类人最关注的是情怀和梦想。如果TA是外向型，那么一定是团队里的开心果，跟大家打成一片，永远满满的正能量；如果TA是内向型，那么知心姐姐/哥哥非TA莫属。
激励点
外向型：需要跟不同部门很多同事建立关系共同合作的任务交给他们准没错，跟人打交道本来就是这类人的强项。
内向型：作为老板，请他们喝个咖啡吃个饭，关心下个人生活，聊聊人生理想，这可比多给他们一个月奖金还要贴心呢。
跳槽点
眼中只有业绩，不讲诗和远方的老板太没品了。没有情怀和愿景，怎么往前走呢，他们要去寻找心中的梦想了。
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