没有个人战略，哪有公司战略-年终战略思考方法论之四

2017-01-23 07:53 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

【导读】

年底每家公司都在部署新年战略，每家公司各有方法，不知道你们怎么搞的？我们公司也在搞，前面写了很多战略文章，其实都是老莫所在公司思考的，

对结果淡定，对原因执着--年终战略思考方法论之一；

为什么你有伟大的梦想、目标，战略，却始终落不了地-年终战略思考方法论之二；

告别过去公司，未来属于平台-年终战略思考方法论之三；

昨晚公司每周一例会，首席运营官发了我们每个人一份表格，让我们回家填写，今晚提交，泪奔了，太难了，个人战略表格，写了好几年，每年写，总感觉很难，你写过么，你觉得好写么？为什么非要搞个人战略？

这涉及我们这家公司的战略方法论系列，没有个人战略，哪有公司战略，不知道你们是怎么干的么，我们一起交流下，一起前行

没有个人战略，哪有公司战略-年终战略思考方法论之四

01、制定个人战略出发点

公司是由无数个个人组成的，一家公司战略归根到底是由团队实现的，如果公司战略，无法实现个人战略，个人一定无法有效执行，所以一家公司战略制定一定要结合个人战略，上下结合，才能双赢，我们看到很多公司战略落地不了，是因为这个战略属于公司，而不是个人想要的，那肯定落地不了，所以一家公司战略，无论多么伟大，但是离开了个人战略，很难走心落地，这就是我们这家公司为何要制定个人战略的原因，只有大家充分交流，了解个人真正想要的个人战略，制定公司战略才能最终实现落地。否则公司有战略，不是团队员工想要的，注定无效，你觉得呢？

02、个人战略归宿-个人能力成长

做这个个人战略，起点一定是为了助力个人成长，公司战略的实现，归根到底来自团队能力提升，那么个人战略一定是从能力提升出发安排。

环球捕手17年有新玩法，我看到了三大方面能力生长 [揭秘]零广告，环球捕手为何上线几个月，月销售破亿？

养个花能成长，一定是养花能力提升寒冬中为何这里春意盎然？象60岁老农学经营企业6段论

回归个人能力成长，才找到了业绩背后的根本，见前文对结果淡定，对原因执着--年终战略思考方法论之一；

我们公司就对业绩很淡定，对原因很执着；业绩有了，思考是否能力提升了，能力没有提升的业绩就是机会主义，属于泡沫，需要警惕；反之没有业绩，要复盘自己的能力没有增长，持续提升能力即可；

所以制定个人战略归宿，在于让自己的能力提升，你觉得呢？

03、制定个人战略7大要素第一大要素：5年愿景

愿景就是方向，很多人行尸走肉，不知道在干嘛，浑浑噩噩，不知所谓，方向指引我们前行，方向让我们内心安宁，方向对了，就不怕路远，所以要随时停下来，问自己，这是否是自己热爱的事情么？这件事是否想想就很兴奋？这是否属于未来趋势的事情？这是否属于自己核心能力能够支撑的？这是否自己资源匹配的？没有方向，何来激情？激情背后是什么？(史上第一“激情四段论”首次揭密）

04、制定个人战略7大要素第二大要素：2年目标

方向更具体的目标设定，高度不确定时代，3年太长，2年大概可以确定，当然互联网领域，6个月都有很大变化。

05、制定个人战略7大要素第三大要素：1年目标

最接近方向达成的明年到底什么目标，总要想清楚再见，奋斗的2016年，遇见，美好的2017年-飞象感谢有你同行这两天王健林年会文章刷屏了，对于新年的小目标霸气侧露

06、制定个人战略7大要素第四大要素：1年行动计划，每季度行动

越来越具体，比如第一季度就是播种季，才有最后一个季度的收获，飞象2017年第一季度第一个月就是暖冬走访播种季，撒种子的

今天飞象团队在德清走访了飞象成员4位企业家，晚上赶往苏州继续走访苏州10几位飞象家族企业家等等，马不停蹄播种

07、制定个人战略7大要素第五大要素：阻碍行动的根本矛盾

每个人都有阻碍达成行动，到底是什么原因，得梳理出来，比如空谈与行动的矛盾，商业与理想的矛盾，柳传志说了也理想，但不要理想化

08、制定个人战略7大要素第六大要素：克服阻碍行动的根本矛盾的方法，是价值观

关于价值观看老莫之前文章社群营销108招之价值观（6000字请耐心看）

表面是行为矛盾，背后是价值观，你认同么？

09、制定个人战略7大要素第七大要素：要放弃的资源

战略不是选择，战略本质是放弃，人生精力有限，要学会聚焦；多元化本身无所谓对错，核心是能力问题i，大部分都凡人，就别发散了。要思考清楚，今年要放弃什么，坚决不干

【结语】

以上维度，是我们团队在内部梳理2017年个人战略时候参考的，不知道你们怎样干的，欢迎留言斧正哈，明天要走访飞象家族苏州企业家，先不细聊了，后续有机会再聊哈

过去的2016年，传统实业低迷，增速放缓甚至大不如前；传统电商已死，新零售又何去何从，见老莫之前文章，马云提出的新零售今天终于揭开面纱马云提出的新零售今天终于揭开面纱；互联网创业处于资本寒冬期，似乎到处弥漫寒冬气氛，如何破局？

飞象团队特别年前制定了2017年八大战略，其中之一战略，1月份春节前实施飞象暖冬年前108家飞象成员走访计划。

我们试图从飞象传统企业家家族中，随机走访其中覆盖各行各业的108家企业，

第一；为了感谢一路同行再见，再见，奋斗的2016年，遇见，美好的2017年-飞象感谢有你同行

第二；聆听困惑和难题，提供前沿指引和建议，完善彼此2017年战略；对结果淡定，对原因执着--年终战略思考方法论之一

第三；听取经验和教训，分享成功和喜悦，启迪也许还在迷茫中的你我。也许也许也没有答案，未知的世界，需要我们一起去探索和行动。

我们将年前随机走访的108家飞象家族传统企业家，做一简单的汇总分享，形成系列文章，

寒冬中他们如何走出困境？[飞象年前暖冬走访108家系列之一】

8大要点，他从寒冬中逆势增长？[飞象年前暖冬走访108家系列之二】

寒冬中，他抓住消费升级，7招5倍增长？【飞象年前暖冬走访108家系列之三】

一片木林森，如何让一位十几年创业者死里逃生？[飞象年前暖冬走访108家系列之四】

更多108家企业走访文章，老莫有时间一一撰写，希望对大家有所启发，不足之处留言互动哈

老莫和飞象团队多年来深感：传统企业结合互联网+转型一定是趋势，但过程中确实一定很痛苦，需要持续的学习和持续的行动，战略竞争的是时间，你的时间在哪里，你的战略就在哪里，道阻且长，行将则至，感谢企业家朋友加入飞象，再见，奋斗的2016年，遇见，美好的2017年-飞象感谢有你同行一起努力，一起成长，娱乐分享跨界，在一起更任性，共同创造属于自己的未来。