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企业管理者要知道员工的这六个需要

2015-11-02 21:30  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

1.安全感
安全感
员工首先是要有安全感,也就是说薪酬必须能给他基础的保障,这个保障不一定是薪酬高低问题,像合约、约定,都可以让员工有被保障的感觉,只有有了保障,员工才能在你这里安心工作。
2.和努力相匹配的薪酬
即设定的薪酬要和需达到的目标相匹配。只有把员工的努力方向和努力程度与薪酬相匹配,员工才更愿意努力去工作。因此,不能对员工的努力视而不见。
3.适度的压力
在给企业做咨询的时候,看到的基本上都是企业通过管理来给员工施加压力的,其实这个做法是错误的。企业应该通过设定目标、达成目标来传导压力,并在此过程中把力度把握好。
4.激励制度
也就是如果做的好,应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多企业所欠缺的。大多数企业都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计,根本没有动力而言。 
5.量化考核指标
企业里要杜绝那种口头承诺,比如叫员工好好干,干好了绩效考核的时候有奖励等等。怎样才算是干好了?这种口头承诺会让员工觉得你是在忽悠他,对员工的工作积极性起不到任何的促进作用。
6.员工关怀
要考虑实际管理中遇到的问题,如果员工流动速度过快,则可以用年终奖、工龄奖来锁定;如果员工年龄比较大,则可以通过目标设定来提高绩效等等。

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