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• 企业要有独特的竞争优势，竞争优势是什么？

  需求和竞争正如硬币的正反面，哪里有需求哪里就有竞争，只是竞 争的强弱程度不同而已，竞争弱的领域是蓝海，而竞争强的领域是红海， 并且蓝海也会不断变成红海。企业要想赢，就要有独特的竞争优势，这 也是市场选择和客户认可的结果。客户为什么要选择你的产...
  发布时间：2021-02-10 10:11:45

• 对接机会找准企业核心经营命题

  做完判断题后，基本已经澄清了趋势和机会，那么接下来就进入应用 题环节，即企业如何让组织与外部进行对接。 应用题就是要找到经营的核 心命题或主线，这是牵一发而动全身的战略性思考。 对企业经营命题的把 握，不在于问题的汇总或表象的罗列，而在于能否透...
  发布时间：2021-02-09 11:02:39

• 战略设计要对外部世界趋势和机会进行把握

  判断题的核心是对外部的趋势，对市场机会做出合理判断。判断题是 企业决策团队在进行战略设计时要做的第一件事，企业只有找到趋势和机 会，才能够为自身运营提供方向。在此，抛砖引玉的提出自己的一些看法。 对趋势的判断，原有的一些战略咨询工具，如 PEST...
  发布时间：2021-02-09 10:57:32

• 战略反思：对目前状态的全面自我梳理

  德国铁血宰相俾斯麦曾说：只有向后看得更深远的民族，才能向前 看得更清楚。同样，对于企业来说，面向未来做战略时，第一步应当是进行深刻的战略反思。 战略反思分为三个方面：第一，企业过去是怎么成功的？第二，企 业目前面临哪些挑战？第三，企业是否具备...
  发布时间：2021-02-09 10:54:52

• 企业家从战术思考向战略思维转变

  评价一个人是否聪明，关键看其能否在多对矛盾体系相互融合中做出明智的决策。再精妙的设计也抵挡不住关键时刻的一个错误决策，企 业战略的过程就是一个有系统的放弃和有组织的改进过程，既要关注生 存，也要关注发展，是多组矛盾的对立统一体。 德鲁克曾经问...
  发布时间：2021-02-08 08:56:34

• 企业家从草莽英雄向盛世诗人转变

  红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走 泥丸。出自毛泽东作品《七律 长征》，诗句是何等霸气，何等怡然。 毛泽东将长征途中将士那种不畏艰难的豪气，赋予了完全不同的格调，鼓舞将士继续征战的士气，也激发了将士们征服困难的自信，感...
  发布时间：2021-02-07 10:53:54

• 企业文化是顶层设计双三角的整体融合

  企业文化是顶层设计双三角模型的整体融合。企业文化是组织 的 DNA，是引导企业成为某种样子的内在逻辑。 文化的基因源于企业家， 表现在方法论与核心层的方方面面，文化是顶层设计的整体生态与氛围， 企业文化是顶层设计的整体融合，源于企业家基因的企业文...
  发布时间：2021-02-06 09:47:36

• 产品开发：从“目标计划型”转向“需求迭代型”

  产品开发模式是体现企业经营模式最好的方式，产品开发模式重点 不是你如何开发出来产品，而是你为什么要以某种方式开发何种产品， 产品服务于哪些客户，应用于什么样的场景，解决了哪些问题。客户需 要的是孔，而不是钻头，解决方案才是真正的答案，而不是解...
  发布时间：2021-02-05 12:01:17

• 企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏

  有限甚至僵化的能力，在快速变化的无限需求面前，企业家变得越 发迷茫，战略举棋不定。企业迷失战略定位，导致战略逐渐虚无缥缈， 有以下四种典型情况。 第一种，战略口号化、隐形化。 出于战略创新的商业保密需要或者 其他什么想法，企业家的战略更多是停留...
  发布时间：2021-02-03 11:00:57

• 企业领导者应该具备的5种能力！

  1、 擅长写作。良好的写作能力能使你工作出色。不管是提交给领导的工作报告还是你的专栏，都会让老板对你刮目相看。养成良好的写作习惯是非常重要的。多看看《建树》就知道了。 2、 即兴发挥的能力。要成为一个领导者，你需要良好的口才。无论是外部演讲会还...
  发布时间：2020-03-16 19:46:21