疫情结束后四步让企业团队恢复正常运作

2020-03-09 15:16 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1、一步一步回到工作岗位

网上有个笑话，很有趣。用员工的语气说：快回去工作。如果你不回去工作，老板会发现即使没有我们在场，工作表现也没有影响。

虽然这是一个笑话，但它存在于许多企业中。只是人太多了，有些员工的工作没有真正的价值。当然，在这场风波中，我们会发现，一些人才是公司最核心的人才：他们往往能够迅速做出反应，即使在家工作，他们对自己也很严格，而且他们也会积极地做出调整，他们总能从公司的角度关注好的信息。

而有些人是企业的软肋：他们表面上经常合作，但事实上，他们在工作和个人学习上无所事事，有所行动。他们最关心的是疫情有多严重，而不是企业将面临多大的风险；他们最关心的是复工面临的挑战和困难，但他们不关心复工要做的预防和准备工作。这样的人并非一无是处，但他们是那种容易患上矫正性疾病、容易受环境影响的人。

当然，也有一些人确实是多余的。他们无所事事，随波逐流，乘机浑水摸鱼，糊里糊涂过日子。

这三类人在企业中很常见，平时很难找到，这次危机会让我们看得很清楚。

所以在这种情况下，我建议采取小规模逐步复工的方式，让核心团队和目前能够发挥商业价值的团队率先复工，其他人继续在家调整，支付基本工资或减半工资，并调查一段时间。如果发现这些人在业务上确实可有可无，或者工作条件难以调整，或者处于无所事事的状态，建议利用这个机会进行调整。

今年的形势一定很困难。纵容为低价值做出贡献的员工是对企业不负责任的。如果你决定，你会输的。

2、明确的目标和胜利

美国有一家名为northone的百货公司。他们的员工手册很特别。上面只有一句话：无论如何，做出最好的判断。究其原因，他们认为，模糊的规章制度可以赋予员工更大的自主权，从而更好地实现自己的目标。

也许这对一些处于正常状态的企业是合适的，但现阶段并不合适。无论员工有多独立，作为管理者，都应该在流行病的基础上有一个非常明确的目标和行为定义，调动一切资源和条件，共同取得胜利。

比如，西北最近推出了外卖团餐，解决一些企业复工后员工吃饭的问题。我认为，在现阶段，不应将集体用餐视为危机中发现的机遇，也不应视为进退两难的创新，而应视为企业死后的选择。只有这样才能取得成功。任何一种尝试的心态，或者创新的傲慢和自满，都必然导致失败，也不可能调整团队的整体状态。

虽然复工可以让少数人先复工，但必须有一个总体目标。关键是要让队里的每个人都参加战斗。即使有些人做的事情有限，即使他们只是群发信息，他们也应该分配任务，做排名比较，给予适当的激励，让团队进入竞争状态。

3、深刻的集体思考

对于团队来说，这也是一个很好的反思机会；对于个人来说，这也会对他们的价值观和行为产生一定的影响。

当你一个人的时候，你会发现：

一天里有那么多垃圾！

曾经你想睡懒觉，不想每天工作，但没那么有趣；

一天的时间可以这么长，如果你努力工作，效率会比以前高很多；

读书真的能让你安静，感觉不孤单；

每天你都能吃得很简单，一碗面条，一碗炒饭，一个一碗炒饭汤就够了。

这是我个人的想法。我相信员工也会有自己的想法来表达和分享。当然，企业方面也需要深入反思。

我认为，领导者应该组织大家在个人层面和企业层面进行深入的交流和分享，其中会有很多火花碰撞，可以带来实用价值，也可以在心态和情感上彻底结束危机。

4、带着一种仪式感回去上班

很多公司都会在年初做一个仪式性的活动，比如在寺庙里祈祷或者一起爬山，这对刚过假期的团队来说是一个很好的心理暗示和心理调适，也是一个很好的寓意。但今年的开局之年几乎让每个企业都过得很慌乱，措手不及，不知如何是好，把原本的好安排打得粉碎。当然，也有一些企业无法生存。

如果企业有幸生存下来，复牌仪式就需要补充。俗话说：头可以断，头发不能乱；血可以流，皮鞋不能没有油。在压力下保持优雅本身就是一种非常重要的精神转移。

如果你们现在不能聚在一起开会，我们可以推迟到三月。我们必须宣布流行病的结束，并以一项仪式活动宣布战斗的开始。

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