企业中层领导授权时应遵循的五项原则

2018-10-20 11:24 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

原则一：合理授权

中层领导在授权的过程中，应该明确授权的目的。中层领导者肩负着公司和上级领导赋予的使命，应明白授权是为了更好地完成工作任务。应根据客观实际的需要，做出是否授权、权力授予的度是怎样的判断，而不能存私心杂念，搞特殊化，也不要因为想逃避责任、落得轻松而把权力过度授予下属，这样很容易造成无法收场的局面。如果过度授权，就会导致被授权者滥用权力，甚至大权旁落、难以收回。在中国古代，皇帝一味地信任宦官，导致大权旁落的事常常发生。明朝皇帝朱由校宠信宦官魏忠贤，将处理朝政大事的权力授予魏忠贤，不论魏启奏何事，皇帝都只是淡淡地说一句：“你自己看着办吧。”结果，导致魏忠贤肆意妄为，大力发展锦衣卫等特务组织，杀害了大量的重巨名将。这就是不合理授权的后果。

原则二：无交叉授权

中层领导在授权时应注意，不能将同一权力同时授予两个下级，一方面，这会造成人力和其他资源的浪费；另一方面，还会导致部门间的冲突，造成内耗。因而中层领导在授权时，应尽量避免权力的交叉委任。

原则三：不越级授权

有些领导在工作时，因为工作任务重或繁忙，有时会派出所有的得力干将。等到有突发事件时，找不到合适的人选，就会越级在自己下级领导的手下挑一个人来负责，授予一定的权力。这种越级授权的办法虽然暂时解了燃眉之急，但也带来了许多麻烦。因为越级授权可能导致你的直接下级权力被架空，使他陷入被动境地，从而造成自己与下级之间的误会与隔阂，另外这样做还可能加剧不同级别下级之间的矛盾。

原则四：权责对等授权

在授权过程中，应该处理好所授权力和责任之间的关系。在授权过程中，如果授予的权力过多，而不强调与之相应的责任，那么就会造成“有权无责”式授权，这种授权会让下级随心所欲地行使权力，缺乏必要的责任感；如果授予的权力有限，却让下级承担了过多的责任，即“权少责多”式授权，这又会让下级承担过多的压力，而导致下级难以完成任务。因而，中层领导者在授权时，一定要明白“权责对等”的原则，使所授的权力和应承担的责任尽量达到平衡。当然也有例外的情况，比如一些领导者在委托下级处理一些有风险有难度的问題时，可能会遇到下级的推诿和不支持，为了调动下级的工作和极性和鼓舞下级，领导者会将大部分责任留给自己，而授予下级足够的权力。因此在具体授权时，领导者也可以根据实际情况灵活对待，稍作变通，以取得最佳授权效果。

原则五：信任授权

如果中层领导在授权时，与被授权人之间没有信任的基础，在授权之后处处监视、干预，那么，权力就并没有真正地下放到下级手中，授权也就很容易失败。领导者一旦选定对象授予权力就应给予被授权者相当的信任，使之放手按照自己的方式和习惯去完成任务，不必要求事事请示、时时汇报。

领悟变通之“圆”

授权也是一顶艺术，比如授权时，权力是充分授予还是不充分授予，授权时怎样保证被授权者的忠心，等等，都是值得探讨和学习的地方。因而，中层领导在掌握授权的基本原则后，应进一步了解如何在遵循原则的框架内，达到变通地、艺术地授权。

所谓授权度，指权力是应该充分授予下属，还是有所保留地授予。充分授权还是不充分授权，都应该按照授权的 ;环境与倩境来定，要灵活应用，千万不可墨守成规。

案例：曾国藩放手授权

清朝末年，曽国藩是湘军的统帅，但他本人并不懂得行军打仗。在与太平天国的战斗中，他曽亲自指挥了几次战役，但都以失败告终，还差点丧命。曽国藩总结了战争的经验，深刻地体牾到自己并非将才，没有领军打仗的才能，“用将则胜，自将则败”。于是，他致力于使用和提拔合适的将才，并放手使用这些将领，让他们能够充分发挥自己的实力，他自己则绝不千涉和插手具体的作战指挥与部署。

曽国藩主要在两个方面发挥自己的作用：首先，对部属进行忠君敬上的思想教肓，增强全军的凝聚力，使三军上 :下一心；其次，制定围剿太平军作战的总方略，至于具体的战术，则让将领们随机应变地制定。他先后童用了一批能征善战的将领，并委以大权，放手让这些将领自行招募、训练士兵，全权负责作战，自己绝不越权指挥。得到充分授权的将领，可以放开手去参与战斗，不用束手束脚、考虑太多，因而湘军的战斗力越来越强。充分授权也使得曽国藩领导的几万湘军最终打败数十万太平天国军成为可能。在自己不擅长的方面和领域，曽国藩釆取了完全授权的方式，取得了军事上极大的成功。在现实的管理工作中，中层领导也应借鉴曾国藩授权的艺术。在自己能够掌控的形势下，则不能为贪图方便和惜力，而随意授权，最终可能导致大权旁落。请看下面的例子：

案例：东郭牙中门而立

齐桓公在管仲的辅佐下成为了“春秋五霸”之首，齐国的国力也得到了极大的增强。取得霸业后的齐桓公不再像以前那样励精图治，而是将国事都交给他十分信任的管仲来处理。

有一天，齐桓公在朝堂上对大巨们说：“寡人想授予管仲更大的权力，立管仲为仲父，现在寡人想征求一下你们的意见，同意的站到左边，不同意的站到右边。”说完，群臣分为两派，但是唯有东郭牙站在正中间，既不往右，也不往左。

齐桓公很竒怪，问东郭牙：“先生为何站在中间？难道你有别的想法吗？”

东郭牙说：“请问大王，以管仲的智谋可以谋划天下大事吗？”

齐桓公说：“当然能。”

东郭牙又问：“以管仲的决断能干大事吗？”

齐桓公回答：“当然能。”

东郭牙说：“既然管仲的智谋足以谋划天下大事，决断又足以千大事，那么大王现在将国家大权交给他，如果他用自己的智谋才能，凭借大王的威势来治理国家，难道大王不感到王位受到威胁吗？”

齐桓公听完，冷汗如雨，方才恍然酲牾，对东郭牙说：“先生说的很对。”于是，便不再将所有权力都交给管仲，而是让■朋掌管内政，让管仲掌管外交，分权而治，彼此牵制。在授权时一定要分清哪些是自己分内的事，不能因为偷懒就借机将自己的工作分给下级去做。如果你的工作全都分给下级了，那么你这个领导的职位是否也就失去了存在的意义呢？所以，授权时既要能够做到充分授权，又要做到有所保留地授权，如何拿有效控权揑这个尺度，还需要你根据自己的实际工作情况而定。