团队管理：温和的说服胜于强迫

2018-08-30 09:32 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

当过领导者的人可能有体会，总感觉一些成员在工作热情上不如自己，推他他不走，拉他他不动。

“我自己那么拼命地努力，可为什么他们不能像我一样努力，还拖我的后腿？ ”您是否也有过类似的感受呢？

但是，对于这样的现实，领导者应该有接受它的胸襟。用一句“现实就是如此”先让自己放松下来。

领导者和团队成员，所处的位置不同，看事物的角度自然不同，接收的信息也不同。

有一篇伊索富言叫作《北风与太阳〉〉。北风与太阳举行一场比赛，看谁的能力强，能让过路人脱下斗篷。北风越是用力吹，路人就把斗篷裏得越紧。然而，当太阳温暖地照耀时，路人因为闷热而不得不脱下斗篷。这则故事的富意是，温和的说服胜于强迫。如果领导者强硬地命令成员：“振作起来！ ”要求他们的工作热情达到自己的水平，肯定会让成员内心产生抵触心理。

而且，有时候领导者会不经意地说“你们太懒散了”之类的主观判断，这也是应该尽量避免的。这样的斥责，不仅难以改善现状，搞不好还会带来反作用。

那么，到底该怎么做才能提髙成员的自觉性，激发他们的工作热情呢？

我认为，领导者首先应该做的是翻开自己的记忆，寻找到那些激发出自己工作热情的人和事。

经过回忆之后，如果您得到的结论是“我的工作热情本来就很高”，那说明您反思得还不够，请再认真想一想。

回忆起以前的上司、同事、朋友、学生时代的恩师、前辈、家人等，肯定能找到一个或几个让自己振奋起来的“某人”。找到“某人”之后，回忆起当年他们激励自己的事迹。

接下来要做的就是把这个过程再童演到自己的团队成员身上。

带团队小阽士：

直接斥责是羊常不可取的，瀛和的说®才有力。