管理者必知的企业精神哲学

2018-08-19 11:42 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

客观上评价企业文化有没有成效是不全面的，企业文化是否具备生命力才是根源。有生命力的企业文化不在乎任何困难的考验。

华为的员工不仅素质非常高，而且85%以上都是名牌大学的毕业生。目前华为共有员工2. 2万余人，其中市场人员占33%，所以说华为是一个巨大的集体。华为在20年来取得的成就是骄人的，在中国企业史上称得上是一个独一无二的例子。他们之所以取得这么好的成就，得益于他们的企业精神。

“狼性”就是他们的一种团队精神，“互助”就是华为团队精神的核心。良好的嗅觉，反应敏捷，发现猎物集体攻击，这就是狼的三种特性。华为认为“狼性”永远不会被掏汰，值得他们学习。

“狼性”对于华为来说并不是天生的，对它的执著外人也难以理解。华为用“胜则举杯相庆，败则拼死相救”来诠释“狼性'真是再合适不过。对这种“狼性”的训练，华为时刻都在进行，华为_向讲究低调，幷时刻把内部员工的神经绷紧。

“矩阵式”管理模式是华为的管理模式。“矩阵式”管理讲的就是企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，对任何问題都能做出迅速的反应，否则“矩阵式”管理最大的弱点就会暴露。华为销售人员之所以让客户惊叹，让对手心寒，就是因为相互配合方面效率之高一一从签合同到实际供货，华为仅用了 4天时间。

一家国际知名的日本电子企业领袖在参观华为后感到十分震惊，为什么呢？那就是华为接待客户的能力世界一流。假如华为员工没有相互配合的精神，就不能保证一个完整的客户服务流程顺利完成。

“不奋斗，华为就没有出路。”这是华为总裁任正非的观点。务实的企业文化是一种奋斗型企业文化，同时还强调创业初期的“垫子文化”仍要坚持和传承。“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”在任正非看来，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。兼并、整合正是为了应对这种挑战。

面临更大的困难，华为的势力还相当弱小，只能用别人认为很“傻”的方法一一艰苦奋斗来力求发展和生存。现在华为正在实行人力资源变革，希望建立一支宏大的，能英勇奋斗，不畏艰难困苦，能创造成功的队伍。“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造了空间。任正非还提倡不管髙层管理团队还是每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天，同时还要求所有员工，无论新老，都需奋斗。