管理课堂：没有执行力 战略如同无本之木

现代社会商家竞争越来越激烈，是各种潛在变化和危机共存的时代，这是现在社会经济的特征。面对四面八方的 危机，企业应该如何应对呢？唯一的答案就是提高执行力。国内一些成功企业的管理经验表明，与其说成功在于企业战略 决策，不如说成^在于执行。重庆建设工业集团就是一^典型的例子。

2003年以前，重庆建设工业集团曾一度严重弓损，企业亮起了红灯，到了破产的边缘。集团高层马上更换了总 经理，新任总经理陈永强走马上任后，立即召开了销售会议。会上，陈永强问公司的老业务员："建设集团一年最多能卖多少辆摩托车？"销售人员回答："10万辆，极限销是也就是20万辆。〃陈永强又问："30万辆呢？ 〃对方不置可否，

一脸茫然。陈永强接着又问："40万辆呢？"对方更是有些惊慌失措了。陈永强接着反证说："30万辆的销是肯定完不 成，40万辆看样也完不成。只有搞上50万辆才能完成！销得少完不成，销得多反而能完成了。"陈永强的惊人之语，在 常人看来的确不可思议。但陈永强把执行力从高层到基层铺起了一条高速路。无论是什么决策，只要命令一下达，出来的 结果总是比预想的好。到了2003年底，建设集团果然实现了历史性跨越，"雅马哈"摩托车的销是突破了50万辆大关。

如果建设集团只有好的战略方案，而没有好的执行力，肯定不会突破50万辆大关。陈永强的成功之处就在于把企 业的执行力搞了上去。其实，成功早已在陈永强的意料之中，因为他清楚地知道企业的症结所在。

执行需要企业告个环节的人员相配合，每个职位和每个细节都不能掉以轻心。执行并不只是基层员工的执行，因 为执行是面向各方的通道，高层的指示不是直接灌到员工的耳朵里，它需要一层层地查，上行下效就是这个道理。上层出 了问题，对下层来说，肯定是一^障碍。企业长久生存的命运关键在于其各项决策的执行力，除了人和战略的因素外，还 有企业的流程设置，如果这些都合理正确了，员工就不应该找任何借口，而应不折不扣地去执行企业各项决策，各个岗位 的员工都要牢记自己的工作责任，不含水分地执行到底，这是企业长久生存的根本。

在我国经济体制转变的过程中，很多经营者抓住这一有利时机，迅速把企业做强做大，它们出色的销售收入，至 今令人难忘，但也有很多企业很快地销声匿迹了，如巨人集团、爰多集团和三株口服液等。随着时间的流逝，这些企业逐 步凋零，走向衰退。而像海尔、海信、联想等成长起来的企业却经受住了时间和市场的考验。

其实，这些企业兴通并没有高深的秘诀，只是把其执行力做得非常到位，而且它们还有一套可行的涵R结构和控 制系统等。这些原本是我国企业的软肋所在，我国的经济理论中不乏经营战略、人力资源和运营管理等各种方法和技巧， 但很少有人注意各个要素之间的联系，他们往往把员工、运营管理'企业战輅分割开来，各部门各扫门前雪，缺乏一种高 效的凝聚力。其实，光有它们还不行，要学会把各个部门结合起来，各部门交叉渗透，形成互动，才能让企业活起来。

总之，无论是在中国，还是在其他国家，企业执行力是每一^企业所面对的首要问题，它直接关乎企业命运，如 果没有执行力，那么再好的企业战略也是无本之木。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，哪个不是具有出类拔萃的执行能力？

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