从世界杯看企业人力资源配置与核心价值
2018-07-12 10:36 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次
四年一届的2018年俄罗斯世界杯开战已经过半,全国的球迷们都在热议本届世界杯,HR伙伴中也不乏有很多球迷,可是我们在看世界杯的时候,通过每支队人力配置和人员攻防战术,其实我们会发现很多成功球队的人事秘密。
其实每个公司就是一支球队,每名球员其实都是我们在企业人事管理中的角色分工,每场比赛中,都有球队晋级,也有出具淘汰。职场就是一场“世界杯”,一样也有前锋、前腰、中场、后卫等不同的位置有不同的打法,如果你犯规,结果只能是“红牌out”出局。
一、球场位置:前锋
1、特点:进攻时最为关键的位置,最受赛场瞩目的英雄,最易赢得众人赞赏,为球队赢得胜利的关键位置。比如:西班牙队C罗。
2、职场位置:销售部、招商部
3、特点:销售部在公司内部最容易做出成绩,为公司获得更多胜场,能够让老板看到业绩,从而成为同事与客户眼中的明星球员。
作为职场前锋的员工必须具有强烈的成功欲望和工作激情,是最优秀的素质,就像出色的球场前锋要玩命的向前冲,要有强烈的“进球”欲望。个人能力过硬,斗志顽强,意志坚定,判断准确,反映敏捷,敢想敢为必瞻前顾后,谨小慎微的人更适合这个位置。
二、球场位置:前腰
1、特点:负责为前锋传球,一个好的前腰能给前锋创造多次射门的机会,带动全场。比如巴西队保利尼奥。
2、职场位置:策划部、市场部
3、特点:以准确详实的最新最有用的资料,分析市场,协助销售部冲锋陷阵的左右手。
作为前腰队员的员工需有思想,并能有实际操盘能力,稳得起拿得住,兼容性好,团结协助,能协调内外,攻克难关。
三、球场位置:边锋
1、球场特点:进攻边路并适时传球给其他队员,不止需要进攻,而且还祈祷压制对方球队后卫的助攻的作用。比如阿根廷队梅西。
2、职场位置:市场投资部
作为边锋队员的员工需有思维敏捷,执行力强,并能适应团队整体作战需要随机应变,团结协助,共同完成公司交给的投资任务。
四、球场位置:技术后腰
1、球场特点:负责球场的调度与控球,组织进攻,掌控整个球队的进攻节奏。比如德国队克罗斯。
2、职场位置:运营管理部
3、职场特点:运营管理是整个公司的重要部门,承担着队公司全过程计划、管理与控制,掌控着企业发展的速度,协调与监督有关部门等职能。
作为技术后腰队员的员工需有组织协调能力强,工作认真细致,并根据公司运营实际情况指导工作推进、协调有关部门配合并监督有力。
五、球场位置:中锋
1、球场特点:前场足球中的核心部位,身材高大威猛,具有很强的背身拿球的能力。比如:英格兰队长凯恩。
2、职场位置:工程技术部、设计管理部
3、职场特点:技术中坚就像绿茵场上的中场发动机,为整个公司的运作提供技术保障。
作为中锋队员的员工,需要较强沟通能力,合作意识强,大局观念强,不计较个人得失,吃苦耐劳、能准确为客户提供服务,满足客户的需求。
六、球场位置:后卫
1、球场特点:努力不让对方进球,阻挡对方的进攻,协助守门员做好防守。比如英格兰队斯通斯。
2、职场位置:行政部、人力资源部、客服部
3、职场特点:保障团队的荣誉和成绩,提供人力和后勤支持,同时为前方提升战斗力和资源补给工作。
作为后卫队员的员工要扛得住压力,受得了别人的不解,由于这些岗位与老板实际接触比较多,出入上下、要学会蔡言观色,不能象前锋那么爱出风头;要周详考虑各个位置,降能耗和减成本;要能出色的与各方沟通协调,确保“球队”赢得最终胜利。
七、球场位置:守门员
1、球场特点:整个球队的守护神,坚决防守不让对方进球,以一挡十,备受瞩目的一个重要位置。比如冰岛队门将哈尔多松。
2、职场位置:财务资产部
3、职场特点:做好公司整体管理的保障,确保公司的资源供给,已达到获胜的最终目的。
作为门将队员的员工抗挫能力强,严守得住原则与规章,能有效协调上下级,并配合人力资源部、行政部做好资源配置和合理管控,保障资源供给和资金到位,最终赢得胜利。
职场HR伙伴们,老板也许不会非常清楚你们是球队哪一角色,应该如何去打好职场中得每一场比赛,不过我们自己必须清楚,否则就很可能在组织“进攻”中屡屡受挫,最终就会被老板“黄牌”暂停或者“红牌”罚下场。
阅读过本文的访客还阅读过: 企业管理者如何培养员工的创新能力?
作为企业中层管理者如何与上级沟通?
企业领导类型:好强上进型领导
企业领导类型:多思善疑型领导
企业领导类型:保守平庸型领导
企业中层领导授权时应遵循的五项原则
企业家该如何提高危机管理意识?
企业内部进行公关时要遵循的三个原则
企业成本控制的原则有哪些?
企业家怎样布局商业情报战?
相关热词搜索:
从世界杯看企业人力资源配置与核心价值 相关课程
房地产运营与创新总裁(CEO)班
清友会人力资源总监(CHO)创新实战高级研修班
清大美院艺术投资与艺术管理高级研修班
大健康产业总裁高级研修班
政府与社会资本合作(PPP)模式实战型培训班
清大工商管理总裁高级研修班
- 上一篇:成功者与不成功者都有哪些明显特征
- 下一篇:清华大学培训班:三招打造“公平”的薪酬!