唯有和懂规则的人共谋事业方能成功

为什么很多合伙制公司，在创业之初，彼此齐心协力，公司一步一步变强，为什么公司有一定市场影响力后，出现了合伙人彼此抱怨的情况，甚至走向散伙呢？

很多人刚认识时，会有一种相见恨晚的情景，但走着走着，就彼此疏远了，甚至出现不相往来的结果，这是为什么呢？

 

▅所以很多人、很多事无法长久走下去，真正的原因其实都是在“人”上，无论一个国家，一个民族，一个企业，还是个人，想要有所成就的时候，必须要和懂规则的人在一起，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。

 

我们都知朱元璋是一位传奇皇帝，“奇”在哪里呢？我们一起来回忆几个场景

第一：朱元璋带领十八个人离开郭子兴打天下，招义军之初，就庄重立下了“军规”

第二：朱元璋为什么要“戒酒十年  滴酒不沾”？

第三：汤和带着徐达给朱元璋赔罪，朱元璋对徐达说的话

所以，一个人不论处在什么位置，处在什么时候，处在什么环境，不论与任何人相处，都要懂规则、守规矩，尤其在职场上，更要如此，也许老板曾经是你的发小，也许老板曾经是你的结拜兄弟，也许老板曾经是你的好同学，也许老板是你的弟弟或许晚辈，但在公司，老板永远就是老板，你永远都是他的下属，下属与老板相处必以【讲规则、懂规则、守规矩】为上，否则相处的路必不会长远，甚至最终因此不相往来。

那么，什么是懂规则?我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。

 

除了价值观以外，懂规规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任就是自觉遵守规则，敬畏规则。

 

任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人，所以一个好的团队必然是“规则至上、问题在桌面、不问为什么。”同时定下的规则必须无条件的遵守，不能因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。一个优秀的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。

 

在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成的，是把大量的问题放在桌面上讨论来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，更是无法立足的，当然也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行过程中就不要再问为什么，不论何时何地，都不能反悔。规则一旦延续下去，无论将来是怎么样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。

 

无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，守规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。

 

我们不仅要和懂规则的人在一起，更要让自己成为懂规则的人。

但愿我们每个人都能成为“懂规则、守规则、重规则”的人。

 

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