高潜人才素质深度观察:无边界思维
2018-04-21 17:23 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次
汉高祖刘邦在击败项羽后,君临天下,与众臣相聚一堂,问:大家知道我刘邦是靠什么平定四方的吗?一人言说刘邦几个方面都胜过项羽,因而取胜。
刘邦却淡淡的说道:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”刘邦提到的三人分别在不同的专业和领域,做出了突出的贡献,就像三足撑起了汉朝的开国基业。知人善用之外,更显得胸怀宽广,展现了具有战略意识、格局思想、高瞻远瞩的超级思维。
我们再联想到三国时期的袁绍,祖上四世三公,少年壮志,结交豪杰,成百万雄兵。最后官渡一战,以强败弱、以多败少,被曹操平灭。书云:羊质虎皮功不就,凤毛鸡胆难成事。袁绍在官渡战前不听田丰之谏,贸然出兵,中间又不停许攸之言,使其按投曹操,招致最惨败事。更荒唐的是,当袁绍战败之后,收拾残兵回冀州时,听信谗言,说田丰必定耻笑他不能纳谏,而将其赐死。如此肚量,岂能成事?
古人常以史为鉴,以人为鉴,以帝王将侯之行来反思当朝自身。即使到了今天我们还常常惊叹:历史总是惊人的相似。从刘邦袁绍对比,不难发现,成事者必有成事者的胸襟。在今天,我愿意把它解读为“无边界思维”。
以前很流行一句话,当你没有什么失去的时候,就开始得到了。刘邦以布衣身接杆起义,一路披荆斩棘,在灭秦之后却被贬为汉王,封蛮荒之地。一般人可能会一蹶不振或自求安逸,但刘邦壮志未酬,卧薪尝胆,终于东山再起,在楚汉争雄中赢得天下。从一无所有,到九五之尊,刘邦经历了太多挫折变故,不论何时,他一定坚定的认为,自己是有所获,是赢家。无边界思维第一点,做一个以终为始,永远在前进的人。
现在很多创业者确实不易,千军万马过独木桥,一将功成万骨枯。起步和发展是两件事,起步可能是一个人或几个人的事,发展则是出于多种联系之中,做资源的最优化配置。所以,能不能发展,老板的思维是关键。一般的经济人首先是利己的,因此对于他们来说,所有家业都来之不易,首先是守财,对于自认为没有必要的成本绝对不会投入。这种思维一般是固化的,遵从于内心的。也有一些人,不会局限于这种思维,会想办法去联络和整合各种资源,不会将钱看的那么重,而是更加长远的去看投资与回报。试想,这两种思维和决策所产生的结果也必然大相径庭。有些思维也是时代的要求,在信息化互联网时代,产品的更新迭代也是日新月异。电子产品更新的常态通常是这样,还在追求高质量的MP3、MP4、数码相机的时候,手机已经悄悄集成了所有功能。于是某著名品牌“X国者”一夜之间消失于市场,行业巨头柯达胶卷相机宣布经营危机。所以,无边界思维第二点,就是打破思维定势,与时代接轨。
一个和尚挑水喝,
两个和尚抬水喝,
三个和尚没水喝,
合作变成对立。
肯德基和麦当劳是好邻居,而我只去肯德基,但肯德基人满为患的时候我只有去麦当劳。同行三两好友,口味也有不同喜好,我去肯德基,人家就喜好麦当劳,产业聚集效应,共赢。仔细看看,各种商场集中营业,各种美食集中经营,本是冤家对头,思路变了,大家却都变得更好了。在工作中也是一样,同事之间互相猜忌,暗暗攀比,导致工作被动和内耗;工作中互相帮助,不在乎一时得失,收获了人际关系,也收获了更多的知识和业绩。因此,无边界思维第三点,就是变竞争为合作,变对立为共赢。
三人行,
必有我师焉。
说的是术业有专攻,
各有所长,
学习别人的长处。
不固步自封,以开放的心态去结交生活、职场和商业上的朋友,就在现代生活中打开人脉的正确方式。人脉不是一个人认识多少人,而是与多少人成为可以沟通的朋友。年少时,遇有高层次人士常常主动上去寒暄,互换联系方式,认为就是人脉了。时间一长,打开通讯录,才知道那不过是过眼云烟,这里讲的是人脉的沉淀和真实性。即使是这样,还是要去认识不同的人,让自己真正处于广发的社交关系之中。有的人可以成为生活上的朋友,有的人可以成为学习和专业的良师益友,有的人则可以成为职业或商业上的朋友。所以,无边界思维第四点,不断积累真实的人脉。
看到平台,就看到了商机。滴滴刚出道的时候,需要靠补贴来激励司机搭载这款软件,前期根本没有打算盈利,当司机和乘客习惯和依赖它的时候,才发现离不开这个平台了。现在很多创业点子都是做互联平台,阿里淘宝就不说了,美团、饿了么以及各行各业退出的销售管理平台,都是对某一个或几个领域资源的集中整合。这些平台都有一个共同特点,不是直接的生产和销售者,而是为这些商家客户提供市场平台。这种理念已经如此流行与商界,作为每个奋斗的个体,也应该多思考关于平台的价值。思考问题的高度决定了解决问题的效果。站的高度决定了你看到的资源范围,看到的越多,平台就越大。学会借助平台做事,而不是单打独斗。刘备以蜀立三国之一,从织席编鞋到破黄巾有小功,后与曹操对立,多次战败,被迫投袁绍、刘表等诸侯,最后伺机组建自己的军队,才逐渐拨云见日,把握局势。刘邦更甚,从泗水亭长起义,聚众千人,不足为道,后结交西楚,卧薪尝胆而成就霸业,都是对看到并利用有效的平台,不断壮大自己,可谓曲线救国。因此,我们认为无边界思维,第五点就是大局意识,会拓展自我平台,整合资源为己所用。
以上,谈到了关于无边界思维的五点:
一、做一个以终为始,永远在前进的人。
二、打破思维定势,与时代接轨。
三、变竞争为合作,变对立为共赢。
四、不断积累真实的人脉。
五、大局意识,会拓展自我平台,整合资源为己所用。
古之帝王,也曾为草民,不问出身,且看今朝何思何想,无边界思维值得深思。
阅读过本文的访客还阅读过: 人才流动受哪些心理驱使
领导者应具备哪些健康的心理素质要有很强的
企业管理案例分析:选错人才
从《百鸟朝凤》看人才管理
人才梯队建设 你做对了吗
马云:招人不是第一职责,留人才是第一职责
如何设计企业后备人才管理体系,才能满足企
某机械集团公司核心人才培养项目纪实
某冷库企业人才测评咨询项目纪实
人才培养:你应该换个思路了!
相关热词搜索:
高潜人才素质深度观察:无边界思维 相关课程
清友会人力资源总监(CHO)创新实战高级研修班
电子商务与互联网思维管理高级研修班
股权投资与资本运营董事长决策班
清大建筑施工企业总裁高级工商管理研修班
清大厚德工商管理与创新经营总裁研修班
清大工商管理总裁高级研修班
- 上一篇:薪酬制度改革,为企业发展添活力
- 下一篇:清华大学总裁班管理故事:勇敢的清洁工