管理故事：信赖向依赖转化，才能让你在企业中更持久！

2018-03-25 10:28 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

前几天，有一个以前工作的朋友，离开了工作十多年的企业，本来很忠诚于企业的人，为什么离开呢？

正巧，这个朋友和他所在企业的总经理都是我认识的朋友，我了解了一下。总经理说：“这个小陈（我的朋友）跟着我这么多年，是公司老人了，品德也没有问题，应该说是我以前最信赖的人，所以这么多年来很多重要的、机密的事情都委派他来完成，但是不久我发现，委派他的事情，但凡有一点需要思考的事情，几乎难以胜任！刚开始的时候，我想小陈是年轻人，可能第一次做，经验不丰富，难免有一些失误，能谅解的。但到后来，我发现，他是一个不求上进的人，平常除了工作，几乎很少主动看书，所以安排他做一些工作中不重要的事情，比如简单的口令的任务，还是能够执行的，但就这简单的事情也总是忘记去做，需要不断提醒，提醒再提醒！随着组织发展成长，很多年轻人都上来了，我考虑他也不容易，也给他升了职，涨了薪，原本以为他能够更加主动。恰恰相反，由于当上干部后，很多工作都是没有标准的，很多工作都需要操心的，万事细节均需思考。但是他不是这样的人，粗枝大叶，工作拖沓，没有时间的概念。后来，我想他是否可以换更好的老师讲解呢？就经常安排他到国外学习和考察，经常参加各种名师大腕的学习研讨，钱没少花，感觉效果一直不大。一个员工工作时间久了，待遇也会增加的，但与此同时，公司也自然对其要求也会增加的，所以这需要双方及时调整定位。但是他学习了后还总不能胜任，我不得不忍痛割爱。因为他现在做“干部”，已经影响到其他人的成长，甚至让有些人误解了公司的用人政策，误解公司是一个养懒人的机构了，误解公司喜欢和老板走得近的人，干得不好也能进步。”

听完总经理的一席话，引起了我们做人才管理研究顾问老师的深思。的确，很多人都愿意成为公司的“忠诚卫士”，对公司无限忠诚，但是这只是第一步，只能做一些非重要的、简单的岗位上的工作要求。但是重要岗位必须考虑“诚信品德为先”，他一旦进步到最重要的岗位，就需要新能力及时胜任新的岗位、新的角色要求了。

所以我对这个朋友说，一个人得到上级信赖相对容易，看能否持久，还需要从信赖转化成“依赖”。所谓依赖就是你必须让企业有依靠的核心能力，这个能力，是别人不具备的能力，让公司，让上级必须“依赖你”，这样你才能持久，才能让老板与员工之间双赢。