孙陶然解读选好材带好兵的HR法则

要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人，员工有责任心、中层干部有上进心、核心高管有事业心。所以对于一个企业的人力资源部而言，优秀的HR会根据企业文化和各部门人员分配的需求，面向社会进行招聘。

 

甚至一些核心部门的高管和中层管理会去其他同行业优秀企业中获取信息，挖来企业人才需求。一个创业团队或者一家成熟的优秀企业如何应对人才的选拔和考核是一个HR应该考虑的问题。以下从选材，用材，找材三方面解读一个HR选好材带好兵的法则。

 

(一) “三心”用人标准

 

柳传志先生认为对不同级别的员工要求应该不同，员工必须要有责任心，中层干部要有上进心，核心高管必须要有事业心，达不到这些标准绝对不能用。

 

不要要求基础员工有上进心甚至事业心，没有这个必要也不现实。对于绝大多数人而言，他们工作只是谋生的手段而已，要承认这个前提，并且在这个前提的基础上设计企业的管理制度。

 

中层干部和核心高管必须要有上进心和事业心，这是人最宝贵的特质之一，也是成功人士共有的品质。

 

大学的同班同学，入学成绩相同，4年大学所学课程相同、老师相同、成绩相似，应该说毕业时大家是在同一起跑线上，但是工作几年之后差距开始显现，大概10年之后境况会天差地别，原因何在?我认为固然有运气的因素，但根子上是有无责任心、上进心和事业心的原因。凡是那些有责任心和上进心的人，都会发展得比没有责任心和上进心的人要好，如果再有事业心，发展得就会更好了。

 

没有这三心，不可能成功。有了这三心，必然成功，只是成功程度的大小问题。

 

(二) 什么样的人有潜力?

 

识别人才最主要的三条标准是：(1) 事业心：他们认为自己是在做事业而非上班，关注发展而非工资，对收入斤斤计较的多半不行。(2) 有韧劲：夸夸其谈、眼高手低、先要头衔不想动手的基本没戏，跳槽多的人基本上也很难成大器，只有那些百折不挠、善于坚持的人才可能成功。(3) 善总结：有悟性，爱学习，经常自我复盘，善于观察学习同事的长处，不在同一类沟里翻船两次。

 

公司里80%以上的问题不是因为能力不足而是因为不负责任，80%不负责任的人是因为对“责任”理解不到位。那些喜欢讲理由找借口、不认真去理解上级意图、事事请示或关键问题不汇报等，都是不负责任的表现。负责任首先意味着拿回拿回结果，而且是按照当初计划的意图拿回结果，如果发现拿不回结果一定要第一时间如实上报。

 

(三) 如何高效精准的发现人才

 

“找对人”的4个小窍门：

 

1. 请行家介绍同行。

 

2.  相信“味道”，亲自见，哪怕10分钟，价值观不是谈出来的，是“闻”出来的，细节让你不舒服的人以后多半出问题。

 

3. 履历调查不可省，不诚实和不实事求是的不能用。

 

4.  宽进严转，如果试用期不能出成绩最大的可能是一年也出不了成绩。有能力的人给点阳光就会灿烂，没有能力的人给再多机会也不会出成绩。

清大建筑施工企业总裁高级工商管理研修班 清大实战型财务总监（CFO）班 房地产运营与创新总裁(CEO)班 中国文商企业家后EMBA高端项目 金融证券与资本运营董事长研修班 清大美院艺术投资与艺术管理高级研修班