管理故事：中小企业留人之道

2018-03-14 09:18 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

前几天，我的一个朋友移民出国，我们大家都来送别他，有点难舍。原先他在国外工作很好，但响应国家领导人的号召回国创业来报效祖国，是很能吃苦的一个人。走前，我们都问他：原先放弃国外好的条件，回国发展，不是挺好吗？赚了不少钱，为什么还想走呢？他回答：主要是在这里做事业、做生意的时候心惊胆战的，政策总是不断的变化。一会儿说行，可以干；一会儿换个领导说不行，不能干。关键是政策的不稳定性太强，总是在变动，我可不想哪天为了积累金钱，一不小心栽跟头。第二点才是最关键的，就是多少年的陈年问题依然没有看到有变化的希望。问题年年有，但是年年都一样，关键是看不到有任何改进的希望！

听到这里我们大家都默然无言，每个人都如同掉进了深渊，无法自拔，困顿无法解决。其实，我们都知道，第二点是我们无法回避的问题，一个有才华的人，为什么离开你的组织？并不是因为你的组织钱给的少，而是你根本没有去改变，没有让员工感觉有变好的希望。当一个人希望破灭的时候也就是他要离开的时候。

华恒智信人力资源团队老师们在做项目的时候和很多企业的员工不仅是合作关系同时也是朋友关系。通过交流也能深深感觉到，你的企业不一定大，但是你的企业不要患了“大企业的官僚主义毛病”。遇到问题，要一个一个克服，而不是积重难返、死不悔改，最终员工离开也是必然的结局。

如果你不想让员工走，你的企业就需要不断的去改善自己、去完善自己，让自己越来越好，让平台的每位员工都能看到希望。

所以企业有问题，不可怕。没关系，我们可以一个一个去解决，一个一个去根治。让优秀的人才看到，在这里充满希望，让我们一起发展与成长。