当总部下达任务时，如何保证员工的执行力？

导读   

赵磊老师答：首先如何保证员工执行力的问题不管是在国有企业还是民营企业都比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。

 

这主要是因为在企业建立初期，发展规模较小时，一般是由企业一把手直接监督，这对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而当企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层分级，执行力的矛盾就会突显出来。华恒智信团队在对国外企业进行考察时也发现国外企业中也同样存在中小企业执行力问题不大，中大型企业执行力要弱的问题。由此可以看出，人多时不好管理是企业普遍存在的问题。

 

如何解决上述问题呢？华恒智信团队认为，中小企业的领导者相对来说工作责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业，就像人的腰出现问题，无法连接头和脚，整个人的活动就会受到影响一样。因此，要提高对中层干部执行力的要求，将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部；

 

企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或不知如何做的现象，此时企业应结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求，华恒智信团队建议，企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。

 

总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、流程目标不足、落实在基层的考核要求不足这三方面的原因，针对这三方面的问题，企业应培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜、因人而异的进行组织目标的分解，严格考核监督力度及处罚制度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。

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