如何把庸才、懒才变成人才？培养下属的关键在这3点
2018-01-24 10:19 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
导读：如何有效地识人用人，充分激发下属的积极性、发挥出最大潜力，是每一个领导者在工作中必须面对的问题。
阅读本文，掌握「培养下属」这门艺术的3个关键点。
现在，很多职能及业务部门的负责人都对如何培养好下属感到苦恼。
交给他们的工作，到头来还得我去收尾、灭火···
我知道培养员工是一件很重要的事情，但是因为太忙了，没有时间···
现实中，很多企业的经理人都有这样的想法：这件事交给下属去做，他能做好吗？
事实上，作为职能及业务部门的负责人，应该担当起本部门人力资源管理的主要职责，包括如何选人、用人、育人及留人等。因为部门才是员工最终工作的地方，用人部门才真正清楚需要什么样的人，员工招进来要往哪个方向培训。 这也是作为职能及业务部门负责人的重要职责之一。
要有效地培养好下属，首先要对你的下属有所了解，了解每个人的特点，他的学历是什么、爱好是什么、工作上有什么为难的事情等等。在此基础上，还要做到以下几点：
01 让下属发生改变
这里所说的改变，不是要改变他们的秉性，而是通过一定的方法，改变其不良行为习惯和对工作、事物的态度，让员工朝着更符合岗位要求和个人成长的方向变化。
1. 改掉坏习惯
很多员工办事拖拉，工作总会拖到最后时刻才完成。要让下属改掉这个习惯，可以缩短每次任务完成的规定时间，明确给出预计任务可以在多长时间内完成的时间。这样反复训练后，下属就能在接到任务的第一时间着手工作。
类似的不良习惯还有很多，比如缺乏沟通、团队合作意识差、疏于向上级汇报等。作为领导，都可以有意识地去纠正这些行为，使得下属在工作及个人表现上越来越好。
2. 增加新能力
之前一直不能完成的工作，今年可以完成了，这样下属就会有了自信。每个员工都希望提高工资，每个员工都有上进心，为了回应这样的愿望和决心，领导每年都要增加些新的他们可以胜任的工作，给每位员工提供能力培养的机会，使他们成长。
3. 改变态度
有的员工是毫无计划地胡乱行动，有的员工以前对没有经验的工作马上就说“我不干了”。这样的员工虽说也能完成任务，也不是能力有问题，就是态度问题，对待工作的责任感不够强。要改变员工的这种态度，领导就必须多花心思去敦促和监督，让员工定期做计划总结。
02 适时教育，有效授权
1. 对员工要适时进行教育
出现问题时，针对出现的问题进行现场指导，让下属更好地完成工作的同时能力得到提升，并且学习到应对突发状况的能力。
2. 有效授权
有的部门领导为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样，哪里出了问题，他就出现在哪里，哪里有大客户，他就出现在哪里。
因为不懂得放权，下属做每一个决策都必须来请示，领导的工作就是不停地应付下属的请示。
作为领导，应该要懂得适当的授权是一条双赢的决策。如果凡事亲力亲为，不仅自己会疲于应对，而且下属也得不到成长的机会。
一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。
03 了解下属，有效激励
每个下属对于激励的期望方式并不相同，仅仅靠绩效、薪酬有时还远远不能达到激励的效果。
有的下属比较愿意接受现金或实物激励，有的下属更愿意得到精神上的激励，下属对于某一项工作任务完成后，最想得到的不是奖励而是公司或你给与的肯定。
作为领导，自己也要不断进行学习，深究有效激励的技巧，这样才能更好地培养好自己的下属。要更好地了解下属，知道如何因人而异地去肯定下属工作的价值，激发员工内在的主观能动性。
并且，对于部门负责人来讲，员工工作干得好，有成效的时候要即时地去表扬，去肯定下属的功劳，这样下属才会在一项任务中获得成就感，对于下一项任务，会有更多的期待和动力。
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