送给困难群众的秘籍：精益创业和敏捷扯上啥关系

做为困难群众，不知你是否得到牵挂？如果没有得到牵挂，别失落，我送你秘籍。

 

笔者发现一个现象：那些对敏捷玩的很转的人，不一定懂精益创业；反之亦然。换句话说，这是两个群体，中间有很深的鸿沟。

 

敏捷我就不用废话了。说说精益创业。

 

 

精益创业方法论来源于其缔造者Eric Ries的著作《精益创业-新创企业的成长思维》。他在书中介绍了自己用敏捷软件开发方式花了6月，发布了产品“IMVU”的正式版本，结果却没人使用的故事。虽然他是敏捷软件开发的实践者，但是犯了最大的错误：开发了一个顾客拒绝使用的产品。

 

 

对于既有产品类型，客户群体是明确的，企业对给这类客户群体做什么才有价值，也是基本明确的。但是对于创新产品，谁是客户、客户认为什么东西有价值都是未知数。在这样的不确定环境下，所有耗费在产品功能特性、工作优先排序上的争论显得那样微不足道，因为最终顾客根本没去体验。Eric Ries反思的总结是：“如果早到用户中去验证，我们就可以避免那些浪费。”

 

 

因此，敏捷不解决产品该不该做的问题。如果做什么产品不确定，商业模式也不确定，需要用精益创业的方法论验证；在做什么产品验证通过后，用敏捷开发方法，快速迭代，持续获取用户反馈，调整和改进产品。

 

 

精益创业到底是个啥玩意？

 

 

答：就是个反馈环, 如下图：

 

 

图源自Eric Ries《精益创业-新创企业的成长思维》

 

 

 

这个反馈环里的产品，不一定是真正的产品而是个最小可行产品。它也不一定是个最小型产品，而是用最快的方式，以最少精力完成“开发-测量-认知”的反馈循环。最小可行产品（MVP）有助创新者尽早开启学习认知的历程，从而决定这个反馈循环相与传统的产品开发流程有本质的不同。传统的产品开发要好花很长的筹划时间，反复推敲，尽量把产品做到完美。最小化可行产品的目的则是开启学习认知的流程，而不是结束这个流程。文章产品经理和创业者：你理解的MVP是MVP吗？详细介绍了MVP的常用形式。

 

 

这个反馈环其实是质量之父爱德华戴明的PDCA环在创新产品领域的一个具体表现形式。其实，所有的各种反馈环都源自PDCA环。越是抽象的模型，应用就越广泛。

 

 

做任何新产品，新流程，新工具，都可以应用这个反馈环，与你是不是一家创业公司无关，这是一个做创新产品、创新项目的方法论。

 

 

这么好的东东，为啥应用的不广泛？笔者观察，原因有3：

 

很多人不懂

 

懂了也不会用

 

会用了也没有耐心，对自己的产品有信心，认为自己是行业专家，有啥可验证的，即使玩验证，差不多就行了。

 

对号入座，笔者就犯过第3个错误：自恋，这好像是人的本性，这些人才是最困难的群众。希望你不是。

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