小公司管理上的烦恼

2017-10-23 15:17 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

周末出差到一个朋友的公司，因为公司管理上大家普遍都存在一些问题，所以从晚上的10点一直畅谈到早上快五点，刚刚闲了一点时间就跟大家探讨下关于公司的那些“小事儿”。

由于多数的电商公司或者说创业公司初期的制度都不会那么完善，所以总有一些不顺心如意的事儿严重影响到团队的情绪，比如：

1、很多人其实是拿不到所谓的提成的。

每一个新人进来前，在面试阶段，不管是主管面试，专职的HR面试还是公司的老板面试，碰到我们认为合适的人，大家的做法都很普遍，就是以利相许，要么许以高官厚位，要么承诺优厚薪酬，但是进入团队后，很多老板普遍有个心理就是员工不会轻易离职，而员工的心理也很普遍就是看老板的表现决定去留的时间，员工离职的绝大多数原因其实很简单，就是钱少了，有的人会借口说是认为没有前景或者说个人原因，只是他不愿意跟你过多揪扯了，如果你是一名普通员工是他的同事，你就能够听到很多他对公司的抱怨。

我们也存在这个问题，所以经过深思熟虑之后我做出了一个决定，我们把提成部分事先发给员工，这里并不是说还没有业绩就发放提成，而是在发薪日之前就把大家的提成发下去，本来的计划是每天统计大家当日的业绩核算利润和提成，后边大家认为一天的提成不多，所以经过全体的开会商议后定为每周结算当周的提成，这样看似我们前期的成本是在增加，但是你支出的都是利润里边的部分，所以整体上其实是在盈利的，我们不过是优先保证员工的利益，公司的收入并不会减少，这样以来大家能够真正见到他的价值，并且懂得多劳多得的概念，不会有人天天在想自己的收入会不会被克扣，接下来就会安心工作了。

这一点非常重要，因为多数的员工都认为老板是不靠谱的，不守信的或者说滑头的，所以大家要做的就是提前让大家看到你的诚意，当然了，这个只是我们理解的，每个公司的情况都不一样，敢不敢或者说会不会这么做就看自己了。

2、主管的工作到底是做什么？

很多公司也包括我们的公司也碰到过这样的问题，就是把做销售做的最好的人给安到主管的位置，结果出现了一个极大的问题就是你慢慢看着业绩下滑却束手无策，本来销售做的好的员工慢慢变的信心不足，其实管理的最佳方式是为了让每个成员发挥自身的最大潜能，主管的职能是为了对全体队员的业绩负责，所以需要的是一个能够协调大家的人而不会一个只会做业务的人。主管的提成是要从团队的业绩上去考核的，不能让他去做销售，这样才能有足够的精力来配合大家把事做好。

3、开会的意义是什么？

我们每周有一个习惯就是周一上午的例会，以前每次的例会流程上就是上周的业绩通报，然后各个部门的主管提出问题，最后就是作为老板的我开始大肆的批评，整个会议就成了批斗大会，员工们慢慢开始变的麻木，也关上了跟老板沟通的桥梁。

其实开会的目的是为了发下大家配合上的问题，自身的困难，解决这些之后才能够全身心的投入本周的工作中，公司也永远不要搞一言堂，所有的目的都是为了让大家身心活跃的参加工作，所以深思熟虑之后我给自己定了一个规矩就是每次开会自己的发言最多不能超过3分钟，把说真话说实话吐槽的机会留给员工，这样就不会出现需要点名发言然后听违心的话了。

最后说一点，一个公司的成败决定因素并不是技术多高超，而是每个人都愿意为自己的利益负责，相互之间都能够轻松沟通，一个公司的环境完全是由老板决定的，所以不要问员工为什么我们氛围那么沉闷，更多的是应该反思。

今天跟大家聊的也只是我的个人看法，写出来也是为了监督自己，适当的在办公环境中闭嘴，如果你是一个创业者，不妨留言把自己头疼的事儿给说出来，看看大家是不是有更好的方法，如果你是一个在职员工，可以留言把自己不痛快的关于公司的事儿说出来让更多的老板发现问题的所在。

想好了就动手去做，不要等到人心散了才后悔自己当初的动作太慢！