陈春花：激活组织的七项工作

2017-06-08 09:18 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

►打破内部平衡。我们现在很多企业的内部太稳定，一个特别稳定的内部结构是没法应对今天的变化，就比如能否让更多的人在公司内部得到平衡，而不是仅有10%的人得到平衡。

►新文化。文化必须调整，不能够简单地用原有的组织文化，必须赋予新的内容。我们可以像华为那样，批判自己，扔掉过去的东西。举个最简单的例子，开会时候能不能自己不讲话让员工讲，能不能让一线业务人发表意见而不是领导发表意见，这是需要认真思考的。

►设立新的激励，让真正做事的人得到肯定。

►授权。在组织管理当中，我们犯了一个错误，就是认为人需要要培养，我今天给个观点，人其实不是够培养出来的，而是打拼出来得，不给他放在岗位上，就不能达成目标，这就需要授权。我一直在检讨为什么中国的家长和中国孩子好像长起来就比较怪，我觉得主要的原因就是家长太负责，孩子没机会得到成长。

►能不能设置全新的结构。我们现在所有的组织结构都是稳态的结构，可不可以设置成一个动态结构。

►能否和更多的人合作，我们叫价值共同体。

►领导者能不能改变自己的角色。6月16号我准备尝试一下知识内容付费，尝试新内容，回答领导者新角色我们到底该怎么办，其中一个核心就是领导者能不能成为被领导者，如果你今天是领导者，不能成为被领导者，你就无法驱动这个组织增长。

所以一个自驱动的组织在很大程度上需要经历这七个改变，如果经历着七个改变，就很难成为一个自驱动组织，不成为自驱动型组织，你就变得非常愤怒。所以核心思想回答两个问题：

第一个问题，一个自驱动的组织，它真正要解决的是什么？就是要变革自己，只有变革自己才能成为自驱动型组织。

第二个问题，任何组织在今天都不是传承过去，而是必须面对未来，必须要回到未来的基本规律当中。

今天的竞争力跟以前不太一样地方，它是生长的概念，不再是能力的概念，也就是说之前讲竞争力的时候其实是个积累，积累了很多东西就会有竞争力。

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