陈春花：怎样形成自驱动变革文化

2017-06-08 09:16 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

比如华为，它的增长是非常强劲，现在不仅仅是中国的管理学者研究它，全世界的管理学者都在研究，那为什么这么多人的关注？会发现华为有一种东西，别人可能没有，就是它不讲历史，只讲未来。如果想要很高的增长，其实很简单，去看未来，不要说过去，但是这句话说起来容易做起来难，因为需要自我批判、要放掉曾经的成功、要永远有危机意识。如果一个企业能够融合在人类未来生活的基本方式上，这个企业不会有压力。

很多人问我到底怎么去面对变化，我就给你回答一个问题好，我给生意下过一个定义——生活的意义。所有好的生意都是回答生活意义，你怎样能够把生活的意义做到了就一定是很好的生意。如果你提供的产品、服务、商业模式是让大家觉得不方便不喜欢的，不能让他们生活品质和质量变得更好，我可以告诉各位不是你的对手淘汰你，而是生活本身淘汰了你。这时候你会发现你要挑战新事物，就像亚马逊这样的企业，那为什么如此高的估值，就是未来生活没人愿意买东西的时候还要去排队付款，没人愿意去找收银员，没有人愿意做这些事情，它告诉你都不需要，只要你来到这里。

表面上看技术调整很多，你的对手变得更强大使得你非常紧张，其实跟技术跟对手都没关系，跟你对生活的与时俱进有关，跟对人最根本的需求关系，回到这个规律就没有问题，但当你回到这个规律的时候，很重要的要求就是放掉自己，这里有两个重要内容：

第一，真正变革不是改外部而是改内部；

第二，思考的问题不是变革别人，而是变革自己。

我是做组织管理的，在组织管理中，我们最核心的命题有四个：第一，个人如何服从目标；第二，个人如何服从组织；第三，组织如何应对变化；第四，组织如何在环境中生存。

回答这四个问题是非常明确，个人必须服从目标，个人必须服从组织，组织必须有弹性，组织必须在环境当中寻价值。但是互联网带来两个最大的变化：个人变得很强大，这就要求组织在很短的时间里建立信任；用未来决定现在，你如果用未来决定现在你会发现你的路是宽的，如果不用未来决定，会发现路是窄的。