亮剑精神与团队管理

2017-05-26 10:52 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

《亮剑》是一部在中国极具影响力的电视剧，除了片中展示出的“亮剑精神”——面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！

我们也能从主人公李云龙身上看到一个优秀的管理者在团队管理方面应该具备的七大要素。

一、重视人才培养

我们都说，在现在，企业与企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才才是企业的核心的竞争力。我们一个企业要拥有人才，不外乎两点，一是外部聘请，二是内部培养。

对外招揽人才必须像李云龙一样舍得下血本，李云龙看重孙德胜，用了5挺机枪把他换过来，可见李云龙真的是重金招人才，而且对于引进人才是何等的坚定。

其二是要做好内部人员的培养工作，不仅要给予员工够得着看得到的晋升通道，激发他们前进的动力，另外在人员配备充足的情况下一定得做好人才储备工作，这样企业才不会由于个别员工的离职而出现问题。

二、共同的价值观

我们说所有的团队都要建立在坚固的基础上，而共同的价值观就是团队建设的基础。

共同的价值观能使人们抱成一团，当企业能为员工树立起一个正确的价值观，所有人都会朝着这个方向坚定不移地前进。

三、行动力

做为管理者，处理事情必须做到雷厉风行，发现任何有问题的地方要果断采取行动，本着为自己、为公司，也是为他人的原则，不能瞻前顾后，真正卓越的管理者选择做事而非迫不得已做事。

四、职责分工与制度

一群和尚分粥的经典管理故事告诉我们，人都会有私欲，管理一个团队必须有相应的制度去约束他们，而有制度就会有人想起钻制度的漏洞，所以企业制定制度的时候要考虑好2大方面问题：

一这个制度是否相对大众是公平的，二是当人员、企业不断变动的时候，制度要如何适应性地进行调整更改；有了健全的制度，还得有合理明确的岗位职责分工，把合适的人员安排在匹配他能力的岗位上工作，物尽其用、人尽其才，并且适当放权，给予员工成长空间。

五、领导力

强大的领导力能激励人们跟随领导去要去的地方、而不是简单的服从。

领导力五力模型分为领导感召力、领导前瞻力、领导影响力、领导决断力和领导控制力。

而其中感召力又是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感和独特的个人形象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者。

六、人际关系的沟通能力

作为一个管理者，拥有良好的沟通能力与人际关系，能有效地节省部门之间的沟通成本。

对于一个企业也是同样，一个良好的工作环境能有效地提升工作效率，直接关系到企业凝聚力的强弱。

七、学习力

在非洲大草原上，狮子每天醒来想的是要追得上最慢的羚羊，而羚羊想的是要比最快的狮子还要跑得快。对于个人还是企业，只有不断提升自己的学习力、竞争力，才能保证不被人超越。

李云龙以他独特的管理打造出一支铁军，他的成功有很多值得企业管理借鉴学习的地方。要成为一个优秀的管理者，必须像李云龙一样具备以上各方面的综合能力，才能带出一支优秀的团队！

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