阳明心学：导之以正，激扬其高远
2017-05-11 09:52 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
1985年，不到24岁就当上药厂厂长的胡季强，带领一家街道集体小药厂成长为A股上市的全产业链医药集团。截至2015年末，康恩贝集团资产和销售规模双双破百亿，然而，他本人在分享中却说其实康恩贝很平庸，还曾错失过大好的发展机会······
以下内容整理自华章微课堂，经嘉宾本人审阅，先分享给你，Enjoy:
01 两个故事，一个缘起
——致良知唤醒了生命
首先，我给大家讲两个小故事。
第一个故事是今年3月7日上午，十二届全国人大浙江代表团审议《政府工作报告》。会议共有13位代表发言，我是其中之一。我以《深化供给侧改革要从激发企业家精神开始》为题做了发言，我在发言中谈了对企业家精神和致良知关系的认识，以及通过一年多的致良知学习，我对四个意识的认识。发言结束后，会议主持人——车俊省长例外做了一个点评，他说：“我们都要向胡季强代表学习，认真学习、努力工作，做出贡献，都来争当新长征路上的老红军。”
我是那天13位发言人中唯一被点赞的。为什么？用另外一位代表李玲蔚的话可以印证。（李玲蔚是前羽毛球世界冠军、现任中国奥委会副主席、全国人大常委，和我同一个代表小组。）她说，过去她认为浙商都是唯利是图的商人，但是从去年到今年我在会上的发言，以及康恩贝所做的一系列事情，让她改变了这个看法。原来，浙商企业家也有这么崇高的追求，也是那么有家国情怀的。这是李玲蔚的评价。
第二个故事是今年4月9日下午，子公司康恩贝英诺珐医药公司召开了一场近2000人规模的誓师大会，为了一件事：在一个月内把两个亿零售价值的康恩贝肠炎宁片分销到全国十万个药品零售终端。这家公司的徐建洪总经理，从零开始，用了15年时间，去年好不容易把公司的销售做到近10个亿，把肠炎宁这个产品做到4个亿。那天他提出了一个新目标，将肠炎宁片在一个月内按零售价卖出2个亿。意味着这个品种今年市场销售将突破10个亿，明年有可能上升到15个亿。为什么会有这么大的决心？
去年4月份，他第一次到致良知四合院参加学习，100天后，他不止一次地公开说：“过去10年，我浪费了企业太多发展机会和自己的生命时光，我罪过太大了，枪毙自己十次都不为过。”现在他下决心要挽回损失，未来5年从不到10个亿做到50～60个亿。
这就是康恩贝在致良知以后发生的两件事。为什么有这样的变化？因为通过修习阳明心学，我们唤醒了心中沉睡的良知，导之以正，激扬了人生的高远。同时，我用生命的体验去唤醒高管，激扬起了他们心中的高远志向，提升了他们的崇高感、使命感。
02 志向迷失，自甘平庸
——错失了大好发展机遇
在医药行业康恩贝已经是一个非常知名的品牌，但盛名之下其实难副。我们所处的医药市场总量已经超过1.5万亿，有机会产生千亿级的公司，而我们只做到了百亿，在中国民营企业500强排行榜里也只排在400位左右，是一家平庸的公司。
当然，康恩贝曾经也非常优秀。我是1982年大学毕业被分配到康恩贝集团的前身——浙江兰溪市一家集体街道企业当技术员的，因为改革开放，1985年2月，我当了厂长，那时我还不满24周岁。我当厂长的前5年，个人一年收入几千元，还不及一个个体工商户，更是没有一分钱股份，但本着一份感恩改革开放、报效国家和社会的初心，我非常努力。到1990年的时，康恩贝已经成为一家超亿元销售额、利润1300万的企业，六年增长了10倍、20倍。而那一年，浙江省的GDP只有905亿，医药行业总销售额也只有今天的五十分之一，那时，康恩贝在整个行业里面已经有一定的影响了。
去年，浙江省的GDP达到4.65万亿，而康恩贝在这26年里，只比浙江省的经济发展和制药产业的平均增速快了不到1.3倍。我们为什么会如此平庸？
在致良知一段时间后，我开始反省，发现关键节点是1990年。那年我因为犯错受了一次处分，这个事情对我的人生产生了很大的影响，以致我的信仰和志向发生了动摇。
我的家族里有两位非常杰出的人物：一位是《共产党宣言》的翻译者陈望道，是我大姨夫；一位是中国植物学最有影响的科学家之一蔡希陶，是我大舅舅。我从小就以他们为榜样，并谨记父母的教导，长大后要为国家、为社会多做贡献，做一个有益于社会的人。
但经过90年那件事情后，我与党、与祖国的联系发生了改变，信仰和志向开始迷失。从那时起，我的人生就如无舵之舟，无衔之马，失去了坚实的目标。
我个人信念的动摇，也影响了企业的发展，康恩贝在这么多年里尽管创造了众多的业界第一，但很多都是急功近利的表现，是在功名和利益上外求。可以说，二十多年，企业一直是左冲右突、茫茫荡荡地走着。
03 改变自己，造福社会
——致良知激发出无尽能量
我是在2015年10月19日正式加入致良知学习的，100多天后，我开始打开了心结。阳明先生有一颗与天地万物一体的仁心，他教育我们成圣成贤的方子就是“去人欲、存天理。”每天减掉一点私欲，就复得一份天理，循序渐进，就可以抵达良知。
稻盛先生做到了“动机至纯，私心了无”。一个人的人格力量取决于他心中利他和利己的比例，利他的比例高了，就能开阔心胸、拓展视野。任正非也是，他将自己的人生、企业的发展与中华民族的复兴紧紧相连，为而不争。去年，他在华为的股份降到了1%，但华为的事业却随着他持股比例的下降突飞猛进，去年营收达到5216亿，今年有望成为世界50强企业。华为真正做到了“以奋斗者为本”，建立了“利益+事业”的奋斗者命运共同体。
从稻盛、任正非的身上我看到，要让康恩贝有更大的发展，我必须改变自己，重新修复自己与世界的关系。下手处则是从修复和员工、和康恩贝的关系开始。我重点做了三件事。
第一件事，把集团公司打造成奋斗者、奉献者的共同持股平台，变我的康恩贝为康恩贝人的康恩贝。去年第一次扩股后，我持有的股份从>90%下降到了69%。25年以后，伴随公司业绩以平均每年25%的增速增长，不断扩大骨干员工的持股，而我的持股比例会降低到1%。我相信到那时，康恩贝一定会成为中国医药产业卓越的世界级企业。
第二件事，连续推出上市公司员工持股计划。让员工通过这项有保底收益的无风险投资获得可观的收益，这是连接成千上万员工的一个计划。
第三件事，我个人出资1000万设立了“员工困难救助基金”。让身陷窘境的困难员工，可以通过这个基金获得及时救助。
通过这些措施，我和员工的心开始真正地连接起来，让大家感受到我“为员工幸福尽全心全力”是真的。
同时，我们提出要修复和客户的关系。康恩贝有很好的质量品牌形象，但我们没有让康恩贝的好产品能更好地服务患者健康，因为过去我们没有和客户建立持久而良善的关系，导致我们的产品停在了厂门口。从去年下半年开始，我们的团队意识到了首先不能牌大欺店，要改善与客户的关系，用心沟通的结果，产生了非常震撼的市场效应，前面说的肠炎宁片就是一个例子。
所以，经营企业就是经营人心。我要做的首要工作就是化育人心，用生命唤醒生命，让团队骨干生起崇高感、使命感、紧迫感。上个月，我们集团启动了“大品牌大品种工程”，我把它取名为“康恩贝新长征1号工程”。希望在五年培育十个大品种的同时，也为集团培育出多位富有企业家精神的经营者，让他们成为医药产业某些专业领域的佼佼者，成为康恩贝的骄傲，成为他家族的骄傲，成为社会的精英。
陶行知说“捧着一颗心来，不带半根草去。”我们每个人都带着一颗良知之心来到这个世界的，必须要把这颗心的智慧和能量最大程度地释放出来，为国家、民族奉献最大的光和热。而当我离开这个人世的时候，不需要带走任何东西。只有这样，你才能说：“此心光明，亦复何言？”才能心安理得、无怨无悔！
我坚信：致良知是一种伟大的力量！
我也坚信：导之以正，定能激扬人生的高远！
阅读过本文的访客还阅读过: 企业管理者,请不要再为员工做保姆了
相关热词搜索：
阳明心学：导之以正，激扬其高远 相关课程
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
