如何做好项目经营管理工作【工作心得】

2017-03-18 11:05 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

经营管理工作是企业生存与发展的基础，也是施工企业的命脉所在。在公司三届一次职代会 2017年工作会上钟董事长在讲话中反复强调经营管理的重要地位，接近一半的内容涉及到经营管理领域，字里行间中都透露着经营管理的好坏直接与企业共存亡。

我们要认识经营管理工作的内容，深刻理解经营管理工作的意义。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩展性的，要积极进取，要抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。在公司三届一次职代会 2017年工作会上，钟董事长在2016年工作回顾中明确指出人才梯队的建设有待提高，系统领域内的专家和高端经营人才仍然不足，懂技术、会经营和管理的复合型人才严重缺乏。人才乃兴业之本，企业的竞争归根到底还是人才的竞争，复合型人才的培养对于我们二公司迫在眉睫，重中之重，下面就如何做好项目经营管理工作谈谈以下两点。

项目管理人员是项目管理的灵魂，在施工技术、生产、安全、质量、成本管理等各方面发挥着越来越重要的作用，在实现项目整体目标中发挥重要作用。就电力专业来说，目前已严重缺少复合型人才，人才的培养成为未来企业的重点。从自身的体验来说，专业技术能力是自身成长的基础与前提，技术能力的培养离不开项目的历练，项目领导者尽可能多的为有责任心、有上进心、有忠诚度的好员工提供历练平台。作为正在成长中的我们，必须广泛学习，在修养方面求突破；自我加压，在工作方面求突破；互帮互助，在团队协作求突破。平时给自己多充电，树忠诚、学技术、善经营、懂管理，厚积方能薄发。

经营成果是衡量经营业绩的唯一标准，要搞好经营首先必须要有立志干出成绩的决心，并具有热爱经营行业的素质。对于经营人员，所需综合素质极高，要求经营人员具有丰富的技术能力，谈判能力、管理能力，商务经验，表达能力等等。其次经营人员要不怕失败，要用持之以恒的精神敲开业主的大门，坚持不懈，要勇敢去开拓市场，通过不气馁的推销自己与企业，才能获得最终的成功。再次经营人员要主动寻找、发现、把握商机，处处留心留商机，具备非常敏锐的市场和职业感知力。

“只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。”作为二公司的一员，我们要深知肩上责任重大，对未来单位发展过程中的生产、经营和管理的经验还要不断摸索，正所谓“任重而道远”！在以后的工作中，我们要将理论与实践相结合，尽个人所能争取为公司做出更大的贡献。