企业管理层为何重视精益变革

2017-03-08 10:59 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

企业管理层为何重视精益变革

环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，企业的发展就会停步不前。而在我们经济文化的巨大变革中，企业停步不前就意味着退步，因此企业必须要进行变革。

变革该从哪里开始，从谁开始呢？

毫无疑问的说，变革必须从企业最高管理层开始，从他们的思想开始。因此他们就想到了咨询这个行业，通过咨询来了解适合当今企业管理的模式——精益生产。

让企业高层清楚的意识到精益生产是企业能不断适应快速发展的社会最佳的生产模式，成为开展精益生产筹备中首当其冲的工作。

最高管理者能够到现场去，能够发现问题，能够参与沟通、听取员工的意见，能够提升员工的精益技能，能够全力协调帮助支持解决问题，领导者的这些作为被认为是能够有效地推动企业精益管理的开展。

用户关系受到重视，是现代市场发展成熟、竞争异常激烈的结果。在非常成熟的市场竞争环境下，各企业产品在性能、质量成本等方面已经相差无几，竞争体现在交货时间、售后服务等项工作上，如何抓住用户，是各生产厂家关心的主要内容。

而且，互联网的发展，进一步促使技术、价格、市场等构成成品的基本因素透明化，不同企业的同类成品之间的综合差距很小，服务、客户政策成为企业有特色竞争的重要基础。

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