精益讲座50：精益管理与常识

2017-03-03 09:33 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

十八年前，我在东莞人民公园的休闲椅上躺着，手里捧着学弟学妹寄给我的大学教科书——《基础工业工程》，悠闲地阅读了两天。然后脑袋里装着这本书的一点残存记忆去应聘两家大型的企业，应聘的职位是IE工程师，据说这两家企业招人还是比较严格的，对专业知识要求蛮多。这两家企业一家叫伟易达，是港资；一家叫台达，是台资。我用前边说的残存的记忆成功通过了这两家企业的N轮面试，最后选择去了台达，成了一名IE工程师。

我不是科班出身，并没有多少专业的知识，仅仅看了两天的教科书，如何能够顺利应聘呢？现在想来，其实不难理解。由于工业工程的基础知识是相当简单的，说白了就是常识，懂得了常识就不困难，就能转化为自己的知识。那时我是用懂得的常识来应对面试，自然就显得专业了，因此也能应聘成功。

最近十年，我在咨询行业里，从事“精益管理”咨询，向企业传播精益的思想，相授精益管理落地的方法。有企业讲，“精益管理”是高大上的东西，我们还没到那个阶段。其实不然，精益管理哪里有什么阶段，哪里有什么层次，用前边的话来说就是“精益管理就是常识管理”。

比如精益思想说价值，对企业来讲那不就是利润利益嘛，再说不就是降低成本，提高销售与客户满意度？比如说价值流，那不就是说每个流程都要有用嘛？比如说流动，企业家都很明白，流动起来才能赚钱！仅此而已，没有那么复杂！

让事物都回归本质，回归自然，回归常识，所有的事情都不会复杂，精益管理也是如此。精益管理所有的方法都是让事物、流程趋于合理，趋于简单。精益管理的难点在于如何打破一家企业的所谓“常规”（不是常识），打破一些人、团队不愿意放手的既得利益。这些是推进的方法，能不能掌控大局，能不能理顺人，能不能灵活应用方法。这些也正是考验企业老板、精益变革推进者、精益管理咨询师的地方。