管理者要从正确的维度思考转型的可能性和实操性

2017-02-06 08:16 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

每一家公司面对新技术、新趋势的挑战，尤其是颠覆性挑战的时候，必须快速完成自身的颠覆和重构，我们需要快速做出转变，去思考，避免被新技术"杀死"，而是用新技术完成自身的蜕变。——阿里巴巴集团CEO张勇

一、快速反应

是洞察力和市场敏锐度的结果

"站在风口上，猪也能飞起来"这句充满着传奇色彩的"励志段子"，激励了无数的企业人前赴后继的"随大流"，以为跟着别人走就可以"众人拾柴火焰高"，但是，除了少数极具长远眼光的天才和运气爆棚的家伙之外，似乎大家也并没有得到预期的效果，于是，面对风口和趋势，迷茫了！

但是，这并非说明跟随趋势错了，对于大部分商人而言，顺势而为是从事一切商业活动的首要因素。

一切的方向上的迷茫、组织结构上的动荡、资本流通上的障碍、市场份额上的下滑……这些并非是因为追随趋势的方向，而是因为遵循趋势的方式不够精准！

任何行业的领导者，在时代的滚滚车轮面前逆势而为都是螳臂当车，哪怕是乔布斯的iPodClassic，如今也未必是一家二流手机厂商的对手。

这就要求企业家在趋势面前，冷静的分析，增强市场敏锐性、提高商业洞察力、抓住时代新机遇，才能图生存，求发展，顺利完成企业的转型和增长！

二、拒绝学习

但你的竞争对手从未停止

壳牌石油公司德格有句名言：惟一持久的竞争优势，或许就是具备这样的能力--比你的竞争对手学习得更快!

据统计，人类的知识总量三年就翻一番，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会，未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更多，学得更快；企业的竞争实际上就是学习力的竞争。

究竟什么是学习力，学习力包含哪些要素，目前并无定论，但吸收与创新应当是学习力的两大基本要素。企业如同一棵大树，只有根扎得深、扎得广，才能吸收更多的水分，才能够枝繁叶茂。所以说，一个企业具有学习力，才会真正具有竞争力和创造力。

三、时间的战场

非对手较量是自我博弈

"罗辑思维"罗振宇在2016跨年演讲中提到：时间战场、服务升级、智能革命、认知税、后真相带来的共同体危机可能是2017的五大黑天鹅。面对这些挑战，我们的企业又要做好哪些准备？

你的企业，你的企业所属的行业在转型发展中还会遇到哪些问题?在遇到这些意想之外的事件时企业该如何从容面对?如何很好的预防?如何学会风险转移?如何利用新思维、新路径安全度过转型?这些我们企业管理者关注的焦点，清华大学总裁班2017年为您详细解答！报名咨询：010-69729883

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