团队管理圣经：酒与污水定律

  管理学上有一个非常著名的定律——酒与污水定律，这条定律是这样说的：把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质。真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

   在任何一个组织里都会存在几个让人头疼的人物，他们存在的目的似乎就是为了破坏团队、把事情搞得一团糟。这些人到处搬弄是非、传播流言蜚语、破坏公司内部和谐。他们就像是污水，如果让其混入到酒中，迅速将美酒破坏。团队的员工来自五湖四海，性格各异、目的不同，这样就决定了我们无法避免污水，他们的可怕之处在于具有惊人的破坏力，能够将优秀的团队彻底摧毁，变成一个垃圾团队。一个高效的部门，只要进来一名“破坏分子”，很快就会变成一盘散沙，因为破坏比建设容易。一个能工巧匠花了很长的时间精心制作了一件瓷器，一头捣蛋的驴只需要一秒钟、一脚就能够让其成为一堆破瓷片，即使拥有再多的能工巧匠也无法将其复原。如果你的团队中有这样捣蛋的驴，你应该马上将它清除掉，如果你不这样做，那么就应该将这头驴拴起来，不能放它出来危害团队，要么让驴出局，要么让驴老老实实地拉磨。

   现代团队的管理就是要持之以恒的倒掉污水、剔除烂苹果、拴住驴，不断的对人才进行鉴别和筛选，进行良好的指引和带动，使团队能够健康地指向同一个目标。以下十种人就是团队当中的污水：

一、一心二用的人。有的员工觉得自己的能力很强，除了公司的固定工作，还做着几份兼职，什么保险代理、微商、直销业务、炒股，他们每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间必然有限。

二、三心二意的人。这种人的表现就是时刻准备跳槽，毫无忠诚度可言，即使能力再强，不可重用。

三、爱找借口的人。这种人的表现就是出现任何问题都是别人的责任，似乎在自己身上看不到错误，犯了错误会找出一万个理由，但是没有一个理由是自己，从来不会主动承担责任。

四、爱挑事端的人。这种人往往不管团队有任何麻烦，总是喜欢夸大问题，制造纠纷，刻意攻击自己的同事，告诉上司别人不行，然后提出他所认为的正确的工作方法，以博取上司的好感。

五、夸夸其谈的人。喜欢高谈阔论，就是不做实事。目中无人，自认为自己对公司的一切明察秋毫，对任何事情都喜欢发表自己的一番见解，表现自己无所不能。在这种人的眼里同事、领导都是无能之辈，自己最能干，但是一旦让其做事，又无法胜任。

六、公私不分的人。这种人往往是团队的老资格成员，认为自己的贡献大，公私不分明，工作时间干自己的私事，将公私资源、物资随便私用。

七、乱嚼舌根的人。把别人的缺点当做自己的谈资，将公司的缺点和失误到处宣传以标榜自己，传播八卦消息。将讲别人的笑话当成乐趣，制造和夸大没有经过证实的消息，破坏团队的氛围。

八、心胸狭窄的人。不喜欢团队作战，不能接受不同的意见，顺我者昌、逆我者亡，将与自己意见不一致者视为仇敌，一有机会就伺机报复，没有一颗宽容之心，此种人必是团队中的害群之马。

九、喜欢抱怨的人。这种人工作起来没有动力，整天抱怨公司对自己不公平，抱怨做的多得到的少，整个公司就他最优秀，别人都是一大堆毛病。

十、不懂感恩的人。有些员工在公司欣欣向荣时能共事，一旦公司或者团队遇到困难便暴露出真面目，处处斤斤计较，深怕自己吃亏，只能同富贵、不能共患难，此种人不可重用。

   有以上十种行为的员工，即使他的业绩多么显著，都没有必要重用，因为他就是污水、坏苹果，他的不良行为会像病毒一样传播，最终会带坏同事、破坏团队。因为消极行为的影响力比积极行为大。此种人不剔除团队将使得表现好的员工离开团队，因为他们认为公司不在乎员工的表现好坏，如此一来团队将逐渐向下沉沦！

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