企业管理方法之SWOT分析法

2016-12-30 11:00 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

SWOT分析为确定内外部因素提供了一个分析框架。SWOT即企业内部条件的优势(Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)及威胁(Threat )。SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和企业外部环境(机会和威胁)的匹配。

（一）优势和劣势

1．优势是指相比竞争对手和产品市场而言的资源优势。企业的核心竞争力构成了企业在市场竞争中的持久竞争优势。优势可以包括以下方面:卓越的能力、充足的资金来源、经销商的良好看法、公认的市场领导者、优秀的职能支持战略、避开强大的竞争压力、先进的技术、成本优势、竞争优势、产品创新能力、卓越的管理部门能力等。

2．劣势是企业相对竞争对手而言存在的资源或能力上的限制或缺陷，它阻碍企业的成功。包括以下方面:模糊不清的战略方向、恶劣的竞争地位、脆弱的生产能力、低下的利润水平、缺乏管理深度和人才、没有某些关键的技能和能力、严重的内部组织问题、落后的研究开发、过窄的产品生产组合、公众心目中卑微的市场形象、笨拙的市场营销技能等。

（二）机会和威胁

1．机会是指对企业有利的外部环境。例如，经济快速增长、竞争环境改善、市场规模扩大、技术变革、与供应商关系改善、新增的客户集团、进入新市场或市场面、扩大产品线以满足更广泛的客户需求、相关的产品多样化、增加互补产品、纵向一体化、走向更好的战略集团的能力、竞争对手的收缩阵线、较快的市场增长等。

2．威胁是指对企业不利的外部坏境，它有可能损害企业目前或未来的竞争地位。例如，宏观经济不景气、法律法规或者政策发生变化、新竞争者进入、供应商和购买者的议价能力增强、替代产品销售额的提高、市场增长缓慢、竞争压力的增强、买主需求和嗜好的改变、不利的地理变动等。

（三）SWOT组合战略

SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。SO组合(优势和机会)，企业面临众多机会，并且也具备足够的内部资源优势以充分利用这些机会，因此，这种情况下企业应当采取积极进取的增长战略;TW组合(威胁和劣势)，企业面临许多外部威胁，同时内部条件也较差，企业处于十分不利的竞争地位，因此应采取收缩战略或完全退出该产品市场，并转到别的机会更多且企业具备优势的其他产品上;ST组合(优势和威胁)，企业内部资源具备一定的优势，但面临的外部环境较差，在这种情况下，企业应采取多元化战略，重新配置资源，以摆脱不利的外部环境，开拓机会更多的市场。OW组合(机会和劣势)，面临有利的市场机会，但是受制于企业内部资源的劣势而无法充分利用外部的有利环境，为此，企业应通过重组等手段缩小内部劣势、赢得市场机会。