企业管理要点简析528—组织结构管理
2016-10-25 08:08 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
组织结构管理
部门、职位、职员、自定义人员组（角色组）的结构化划分和随需应变地灵活调整更新。财务前端资金管理（报销、付款、收款、预支、预收、还款、代收、代付等日常资金活动的申请、审批、执行和查询统计分析应用），全面实现按资金明细记录、查询和统计各类业务收付款和费用使用情况。以项目管理的方式，对新客户开拓工作的团队信息协同和跟单操作过程程的事前计划、执行中监控、事后报告及查询管理，所有事务表单保存时自动同步生成日程，如此便可在日程的月/周/日视图上总体查看业务人员的工作计划与行事记录。网络在线沟通代替传统电信通信手段，节约可观通信费用支出的同时，企业对内对外的业务沟通内容实现数据库集中存档以形成企业知识与资讯资源库，供事后查询、统计和学习应用。实现日常办公类应用：内部公告新闻管理、BBS论坛、文档（模板）管理、日程与时间管理、个人事务、资源（车辆、会议室、图书）借用/领用/使用管理等。对客户关系的持久性维护管理（客户关怀、时间任务计划等应用）。内部管理软件系统与外部网站整合，实现内外网数据一体化。
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