员工羡慕离职员工出路好，有动摇，怎么留人？

2016-10-21 22:05 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

有课学员问：

有位员工业绩还不错，但是已离职的人员找到更好的出路，让他有些动摇，这种情况怎么处理？

有课嘉宾覃芹答：

我做HR十几年，经常会碰到类似这样的情况。其实一个人决定去、留，影响他的因素通常有两种，就要看这两种在不同的人心里，哪一个偏重更大，一个是物质，一个是情感。

要么就是他钱拿少了，或者职位没有得到，他不爽要走。另一种就是我跟同事之间、跟上下级之间关系处得不好，这个氛围让我觉得不爽，我要走。

所以，就看你是物质留人还是情感留人。那同样还是要用我们的分析方法，我通常会去判断，如果是D和C型的，这种更多怎么去留，I和S，怎么去留，我可以给你举一个简单的例子。

比如，更好的出路指的是更好的发展空间，是让他的专业能力能够得到更好的发挥，还是说去到那边，职位的权限更大，手上拿到的钱更多，还是那边的公司的文化等等更好，你就要去分析，还要看你的这位员工，他到底是更看重哪一种，他会偏重哪一种。聪明的老板留人的方式多种多样，但关键是你能够打动他内心最需要的那个部分。

我们曾经有一个I型（I型是感性的）的高管就是这样，业绩做得非常棒，然后有人拉他合伙出去自己创业，他也非常的心动，跟他的董事长一提，董事长一句话就把他给留住了。我觉得这个董事长真的是高，人家也没有学DISC，但是对人性的了解太到位了，他说，兄弟啊，我觉得我们的缘分还没有尽，我们的这个缘分还没有尽。

I型是什么？我们刚才说了I型是感性的，他是会在乎人的感受的，你把我当兄弟，我们的缘分还没到，再加上他那边也没有完全准备好，就留下来了，留了半年。实际上这半年呢，董事长马上开始找人，找能够替代他的人，半年之后，人家做好了准备。结果他没有想到，老板就跟他谈了，如果你要出去创业的话，有更好的出路，我就不留你了，怎么怎么的，到最后被动的反而是他了。

其实不同的人说同样的一句话，他背后的含义都是不一样的。