造成企业过度管理的三大罪魁祸首
2016-10-04 15:37 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
比没有管理更可怕的是过度管理。而造成过度管理的三大罪魁祸首：商学院，咨询机构，和我们自己。商学院的纸上谈兵，咨询机构的化简为繁，我们自己的崇拜复杂。个体心理是根源，苍蝇不叮无缝的蛋。如何定义“过度管理”?抽象来说，可以是一种对管理科学的教条式应用。
首先说商学院。中国商学院是一个培养PPT演讲家的地方，这里就像一个顺畅的经理人流水线，知道如何找数据，知道如何构图，知道如何超链，……，就是不知道如何去思考，或者说不知道如何说人话。照表宣科是一个极为偷懒的方法。下面的人把表格和数据做好了，中层领导熟悉一下内容，然后就照着念给老板听。可是，老板要的并不是这些，而是你对于具体问题的思考过程。
商学院是一个思维养成的地方。商学即人学，人学即思考之道。认识世界的理论，才是商学理论的根源。就看现在战略学的几大流派，无非是几大认识论在管理上的延伸。
再说咨询公司。事实上，咨询公司扮演的都是文案贩卖者的角色，他们的核心竞争力就是“写文案”。文案漂亮，把一句话说得清楚的事情，一定要有自创的管理理念绕着弯子说一遍，这是咨询公司的普适路径。
咨询公司的做法常常是夸大其词，用各种案例来置换目标企业的现实处境。换来换去，咨询公司并不能为企业解决真正的问题，就像有的朋友说的，他们不过扮演的是企业心灵按摩师的角色。
最后就是老板对于权利的的快感，我们举例说明。某初创公司，总共只有十几个人，大家挤在一起办公，有事情就是喊一嗓子能解决的，却一定要走严格的流程：上报给主管，主管再跨部门协调，还要有CEO的最高指示。这一趟流程走下来的效率远远低于喊一嗓子、大家咋咋呼呼在一起讨论的效率。
其次就是开会的例子。老板有云，大公司都是开会开出来的。而他开会的目的也不是沟通，而是分配任务和监视行动。一旦遇到有不同意见，他就拍桌子，“我是CEO!”
结果，该创业公司进行过度管理的后果是，整个产品运营部离职，早期的创业团队在瞬间就土崩瓦解，代之以高度职业化的新人。这位老板现在很舒服，因为下属的职业化恰恰满足了他这个“管理者”的权力欲望，没有争辩，没有讨论。然而，这家公司早已人心涣散。
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