企业管理者的良性沟通要做到三点

2016-07-05 11:14 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

企业管理者与员工之间的沟通，不能单方面的认为沟通已经到位，而是要有所作为，下面三点为管理者提供一些技巧。

一、实时沟通

　　当员工能随时观察到自己、同事以及整个公司的进展时，他们不会感到自己被蒙在鼓里。当前各种软件以及移动应用满天飞，公司完全可以通过各种方式让员工获取相关信息。

二、每周工作通讯

　　每周花一小时把员工聚到一起，对员工的工作进行总结，并顺便进行头脑风暴。这时最重要的是要提前做好计划。

三、每月一对一会议

　　定期和员工进行一对一会谈，给员工提供持续的、具操作性的反馈，能帮助员工看清方向。会谈要提前安排时间，并且要让员工知道，这样的会谈优先于其它工作，而不是在最后一刻才如集员工匆忙完成以装装样子。

三、季度全公司会议

　　每季度召开一次全公司范围内的会议，和员工一起探讨近期的策略以及未来的计划。这样的会议让整个公司聚在一起，并且让员工有机会了解公司的管理。员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。

当一个企业管理者做到上面三点的时候，才叫真正的沟通到位了！