管理者重结果，轻过程的三个认知误区
2016-06-27 10:59 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
1.单归因。对目标是否达成的归因单以员工为因，而不是以内在外在各种综合因素为因。如果员工做事的流程不清，职责不明，输入和条件不具备，遇到困难和问题得不到协调和支持，得不到理想的结果就是很自然的事情。
3.不重因。佛家说，菩萨畏因，凡人畏果，因上努力，果上随缘。只求善果，不种善因，何来善果？努力了，结果尚且不能保证，不在因上努力，不在过程上下功夫，好结果的可能性不可能高。
阅读过本文的访客还阅读过: 企业管理者如何培养员工的创新能力？
作为企业中层管理者如何与上级沟通？
影响企业战略决策的四大主要因素
总经理必备管理能力：会议管理
管理者诚实的残忍-解雇他人
管理者要亮剑 烂苹果绝不姑息
管理者如何驯服浑身长刺的员工
管理者该如何满足员工的企图心？
管理者如何探知员工的企图心？
管理者给员工讲什么样的故事？
相关热词搜索：
管理者重结果，轻过程的三个认知误区 相关课程
营销管理与创新实战（CMO）高端班
股权投资与资本运营董事长决策班
医药器械行业工商管理高级研修班
电子商务与互联网思维管理高级研修班
企业创新工商管理高级研修班
清大厚德工商管理与创新经营总裁研修班
- 上一篇：企业管理者轻制度的三大弊端
- 下一篇：200位成功管理者的10个好习惯
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
