老板管人带人四个正确的认知
2016-06-27 10:27 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次
2.管人带人不能脱离于工作。管人带人是通过做事管事的过程达到培养人,激励人的目的和效果。
3.员工在工作过程中存在工作认知不当,工作行为不良,方法技能不足的时候,也正是管理者引导工作认知,纠正工作习惯,训练指导工作技能的时机。
4.员工在工作中表现出消极悲观,畏难自卑,麻木低迷的工作状态时,正是管理者帮助下属认识工作的价值和意义,激发工作士气和激情,建立工作信心和成就感的时机。
阅读过本文的访客还阅读过: 管理用人智慧:用人不疑,疑人不用
聪明的管理者,都在给员工推荐这10本书
99%老板都忽视的问题:人都没招对,还谈啥
一个最堂皇的请假理由,你的老板可能都不懂
企业管理改善——从中层抓起
很多老板常抱怨:为什么现在“坏员工”这么
企业管理| 老板的纵容=公司倒闭
优秀的人从来不用等老板来安排工作!
管理老板:向上管理的5个关键
管理涉及到制度制定的三个方面问题
相关热词搜索:
老板管人带人四个正确的认知 相关课程
- 上一篇:中基层管理误区:重专业,轻管理
- 下一篇:管理者误区:注意力放在下属身上