职业经理人雇佣周期比较短的十大原因
2016-06-14 10:59 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次
(二)职业经理人为企业能带来什么当企业发展到一定阶段,企业的发展模式必须随市场的变化作出调整,企业变革也愈发显得日益重要,企业创业者没有更多的精力来驾驭企业的所有职能部门的发展,必须进行人力资源的有效组合,才能将企业的寿命周期延续。要将专业的工作委托专业的工作者来完成。企业职业经理人之间的紧密合作,发挥团队精神为企业的利润增长出谋划策。
(三)职业经理人的贡献受企业环境的制约企业的工作环境对职业经理人的职业生涯至关重要,职业经理人身上具备有专业综合素质,但在具体的工作环境中“随意”(指朝令暮改的人)的人常有存在。“专业”与“随意”之间的矛盾力缓冲力如何是决定职业经理人专业是否能发挥出的关键因素。当“随意”特征明显时,职业经理人的作用就会显得仓白无力。因此职业经理人的职业品格要高,即能引导“随意”人进行走专业化,做好“随意”者的老师。否则,职业经理人只有最终离开企业去另寻一片发展天地,但既然定位为职业经理人,不解决好这个课题,道路将会更弯曲不止于山路十八弯。
(四)职业经理人应采取何种心态工作在一个全新环境中如何生存,如何因自己的存在为企业的发展做出应有的作用,是每一个职业经理人需思考的。笔者认为:首先搞清楚自己的角色,一般来讲,职业经理人不是救世主,而是协助最高管理者进行推动企业的变革。在变革过程中始终保持单一且纯洁的心态面对一切,清醒的职业头脑,不管是开会还是EMAIL回复上始终注意你的主体是工作,你要讲的始终是工作,任何工作上的问题都是可以谈的且可以公开谈,不能谈的全是阴暗面。你的专业知识才有可能有用武之地。
(五)职业经理人须练就基本功职业经理人加盟一间企业时,作为雇主是有期望的,否则谁也不会用具诱惑力的薪水请一个只会玩三脚猫功夫的“游者”来管理一家企业。基本功非常重要,如作为一个老师,你要会解题,你只会讲概念和理论,让你去解一道题时你是解不出来,更不用说去教人了。这时你的蜜月期很快就会结束。
(六)职业经理人的外圆内方性格外圆是指处理问题能“容”,原则放在心理,而不是停留在口里,只有这样你才有可能得到各方面同事的高度配合,完成即定目标。
(七)宏观视野到永远职业经理人其中一个工作是体系建设,制度政策的制定。从战略上规划一个企业,部门。然后从微观上去体现企业的宏伟蓝图。既考虑战略(Strategy)又考虑战术(Tactic)
(七)宏观视野到永远职业经理人其中一个工作是体系建设,制度政策的制定。从战略上规划一个企业,部门。然后从微观上去体现企业的宏伟蓝图。既考虑战略(Strategy)又考虑战术(Tactic)
(八) 每天都能发现自己不知道的知识通常来讲,职业经理人都有良好工作经验和深厚的理论知识,每天都可能在用,每天都在谈论。却会忽视自己有哪些不知道。还需进步的有哪些。学习是为了更好的工作。
(九)坚持是一种美德职业经理人在具体的工作过程中肯定会接触到不少具体的事具体的人,障碍重重,但最重要的是记住学会分析学会生活及工作过程中最好的老师就是你自己,先克服战胜自己心目的敌人,这个敌人就是你自己。
(十)将分享知识作为快乐的一件事每天太阳都会从东方升起,同时每天太阳升起的时候也是崭新的一个时刻的到来,珍惜每一秒,每一个细节,做好自己该做的事,胸有成竹,每天一小步天天在进步,你的职业生涯之路亦会变得明晰且更富有朝气。
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